首先，咨詢中心辦公室主任郭佳榮重申了中心的財務管理制度。自2004年4月咨詢中心重新定位為科研單位以來，中心的財務管理在財務核算方法、考核方法和審批權限等方面做出了改變，通過完善分配機制、引進監(jiān)督機制，中心的財務管理更加透明化，內部控制制度更加健全。
會議期間，咨詢中心的科研人員就“國際化時代的咨詢視野” 分別發(fā)表了自己的看法和建議。國際化背景下，大量著名外資咨詢公司進入中國市場，咨詢行業(yè)的市場競爭加劇的同時，全球經濟的一體化更加突顯了國際咨詢公司的競爭優(yōu)勢。作為一個依托科研的國內咨詢機構的上海社科院咨詢中心，核心競爭力在哪里？如何予以強化，以變其為現實的競爭優(yōu)勢？如何進行市場定位？ 科研人員如何拓展自己的咨詢視野？現階段應采取什么行動？
與會者認為，與國外咨詢機構相比，國內咨詢機構更加熟悉中國國情，與外面的咨詢企業(yè)相比，作為科研機構的上海社科院咨詢中心除能夠受理企業(yè)咨詢項目以外，在地方政府決策咨詢方面更有優(yōu)勢。所以說，咨詢中心有自己的核心競爭力，目前最大的問題是如何把核心競爭力轉換為現實的競爭優(yōu)勢。就具體行動方面，與會者認為，應該加強宣傳力度，通過各種方式讓更多的目標客戶了解咨詢中心的實力；積極參與大型國內、國際會議，了解經濟、社會、法律方面的前沿動態(tài)和最新思想、理念；加強內部交流和外部合作，充分利用現有的各種資源增強咨詢中心的專業(yè)水準和信息交流；鼓勵科研人員將多年的咨詢經驗提煉出來，上升到理論高度，同時把前沿的理論應用到咨詢業(yè)務中，形成理論指導實踐、實踐提升理論的良性循環(huán)。在質量控制方面，與會者認為科研人員應該繼續(xù)提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和組織能力，以保證咨詢質量，另一方面應該加強咨詢項目的進度以及后期跟蹤工作，以提高客戶的滿意程度，增強咨詢中心的知名度，打出品牌。另外，考慮到咨詢中心的定位已經改變?yōu)橐钥蒲袨橐劳械淖稍儥C構，與會者認為應對院部相關部門加強宣傳力度。
最后，咨詢中心主任凌耀初傳達了院部最新的職工福利計劃和2005年咨詢中心的工作計劃。工作計劃主要包括五方面的內容：繼續(xù)推進一心兩翼的發(fā)展方向；繼續(xù)推動團隊合作精神的培育、加強內部聯(lián)盟的合作和交流；繼續(xù)完善各項制度建設；繼續(xù)充實科研與咨詢力量；通過各種途徑加強對外宣傳。為了激勵咨詢中心科研人員提高自身理論水平，按期完成專項資金項目，咨詢中心將于2004年起每年出版《咨詢文集》。
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