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我院首次舉行的所級（直屬單位）財務管理和科研項目管理經(jīng)驗交流會于2005年1月7日上午在小禮堂召開。會議的主題是，進一步健全所級（直屬單位）管理，提高各級領導的經(jīng)濟責任意識，努力增強我院的凝聚力和科研競爭力。上海市政協(xié)副主席、院黨委書記、院長王榮華、常務副院長左學金、副院長黃仁偉、副院長謝京輝出席了會議。各研究所正副所長、直屬單位正副負責人、機關正副處長，以及各單位的辦公室主任、研究室主任、學秘和會計120余人出席了會議。

王榮華院長在會上強調指出，召開全院所級管理經(jīng)驗交流會一是很重要，二是很迫切。全院各級領導要從促進我院科研事業(yè)繁榮發(fā)展的高度來提高對加強所級管理重要性的認識，要緊緊圍繞全面提升各所科研競爭力這個總目標，認真搞好我院所級管理工作。研究所是我院科研工作的主體。研究所的核心工作是科研，所以，我院的重點在所、活力在所、科研靠所、發(fā)展靠所。我院事業(yè)發(fā)展的成敗在所，只要所和直屬單位搞好了，全院整個工作也就搞好了。加強所級管理是進一步完善我院公共預算管理的需要。我院這幾年公共財政資金有了大幅度增長，這是好事，但同時也增加了我們管理部門的責任，特別是所長的經(jīng)濟責任，全院各級領導都要增強規(guī)范使用公共預算資金的自覺性，要用好公共財政資源。家大業(yè)大，人多錢多，當家理財要適應新形勢，要有新舉措。王榮華院長指出，加強所級管理也是貫徹我院民主辦院方針的需要。加強所級管理要全心全意依靠廣大科研人員，要以職工群眾為本，把職工群眾作為推動全院發(fā)展和民主管理的主體。要保障大家的合法權益，充分發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要營造一個和諧、向上、加快發(fā)展和攀登提升超越的一個良好局面。民主辦院體現(xiàn)在方方面面，但核心內容是在院所兩級管理中要做到遇事，特別是重大的事情，與職工多商量。我們要保證落實職工群眾的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。爭取大家的理解、接受和支持。作為制度安排，就是要做到院務公開和所務公開。院務公開和所務公開將有利于完善我院的監(jiān)督機制，從源頭上遏制腐敗，促進黨風廉政建設。

王院長指出，加強所級管理，領導是關鍵。所長要起到表率作用，要有高度，要負起責任來。要以科研管理和公共預算管理為抓手，所級公共預算要有全局觀念，要堅持科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌所內的各項事務，要通盤考慮科研發(fā)展、人才培養(yǎng)、行政管理等各方面工作。在預算資金的使用上做到?？顚Ｓ?，國家法律明令禁止的堅決不能做，不能明知故犯。不能設立小金庫。所級班子的自身建設要走群眾路線，要聽大家的意見建議，要自覺接受監(jiān)督，要發(fā)揮黨群組織的作用。要善于運用信息網(wǎng)絡手段，將現(xiàn)代辦公思想和計算機網(wǎng)絡、通訊、多媒體技術融為一體，全面解決日常辦公事務和信息管理問題。對一些公共信息要無障礙傳遞，每個職工可以通過電腦查詢所內公共事務。所領導接受監(jiān)督要有條例，要透明公開。要建立所長接待制，定期聽取意見，涉及職工利益的制度要具體化、規(guī)范化、制度化。

最后，根據(jù)市審計局對我院的審計決定，王院長對如何實施我院的審計整改工作提出了要求。他要求院屬各單位的主要領導要高度重視審計中暴露出來的問題，要根據(jù)審計意見認真加以整改，研究財會人員的垂直管理體系，現(xiàn)會計委派制，從今年開始要覆蓋全院各單位。

??? 會上左學金常務副院長和謝京輝副院長分別就加強科研項目管理和財務管理作了講話。世經(jīng)政院、經(jīng)濟所、歷史所、咨詢中心和人口所在會上交流了所級管理的經(jīng)驗。上海市審計局行政事業(yè)處的袁一平處長代表審計局通報了我院領導干部經(jīng)濟責任審計的審計決定，并對我院如何進行審計整改工作提出了建議。