會議首先由院財務(wù)處處長凌耀初報告了2006年部門預(yù)算編制的工作計劃。凌耀初在報告中回顧了我院2005年部門預(yù)算執(zhí)行和改革的情況，介紹了2006年上海市市級部門預(yù)算的若干改革措施和我院2006年部門預(yù)算中專項預(yù)算的重點布局，布置了2006年部門預(yù)算編制的要求和時間節(jié)點的安排。
謝京輝副院長在講話中要求大家在編制預(yù)算工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，確實領(lǐng)會精神，明確指導(dǎo)思想，確立基本原則。他指出，我院預(yù)算編制執(zhí)行的機(jī)制已經(jīng)建立，各所都已經(jīng)成立了預(yù)算管理委員會，要及時溝通情況，加強信息交流，提倡節(jié)儉意識，把錢用在刀口上，把我院的科研真正搞上去。
左學(xué)金常務(wù)副院長在講話中強調(diào)了五點意見，第一，我院的財政撥款和各項預(yù)算外收入都在逐年增加，因此要重視預(yù)算管理工作，各所的預(yù)算管理委員會要起橋梁作用，溝通各單位的職工和科研人員，形成一個民主決策、規(guī)范管理和決策報告的程序。第二，在全院各項投入中要發(fā)揮院所兩個積極性，現(xiàn)在所級預(yù)算增長很快，專項預(yù)算已經(jīng)達(dá)到了較大的規(guī)模，院屬各單位首先要用好管好所級預(yù)算。第三，要加強對人、對科研的投入，增加對崗位津貼、學(xué)科建設(shè)、培訓(xùn)經(jīng)費、科研獎勵和重大課題的投入，適當(dāng)增加對住房投入，對基本建設(shè)項目按計劃增加投入。在這過程中，要注意節(jié)約，嚴(yán)格管理，防止化公為私和違紀(jì)違法事件的發(fā)生。第四，加強軟件建設(shè)，推進(jìn)信息化進(jìn)程。建立人事和科研信息庫、內(nèi)部科研成果數(shù)據(jù)庫和科研文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫。第五，全院財務(wù)管理要提高信息化程度，加強管理。目前財務(wù)處提高了電子化處理手段，報銷通過POS系統(tǒng)進(jìn)行，廣大科研人員要有新的概念，充分利用電子技術(shù)帶來的便利。各所在時間上作些安排，請交通銀行的專業(yè)人士來進(jìn)行培訓(xùn)講解。
左院長最后指出，預(yù)算總的原則是要調(diào)動兩個積極性，所級單位要積極創(chuàng)收，要管好錢用好錢。要增強預(yù)算的嚴(yán)肅性，要有預(yù)見性，留有余地，在預(yù)算執(zhí)行中，除非上級部門有新的要求，不隨意增加和改動。
最后，左院長就目前正在進(jìn)行的《科研工作考核管理條例》征詢意見工作作了簡要的說明。
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