世紀(jì)之交，人類面臨著一個(gè)增長(zhǎng)模式的困惑：為了要獲得更大的財(cái)富，就要耗用更多的能源和自然資源，占用更多的土地和空間，排出更多的廢棄物和噪音，最終人類與地球不堪負(fù)擔(dān)。那么，還有沒有新的財(cái)富之門呢？

許多人都熟悉阿里巴巴的傳說，當(dāng)他在荒涼的山洞里念動(dòng)咒語(yǔ)：“芝麻，芝麻，開門吧！”那堅(jiān)硬冰冷的石壁，突然洞開一座財(cái)富之門，里面堆滿的璀璨珠寶讓他眼花繚亂，興奮得幾乎暈倒……

世紀(jì)之交，人類面臨著一個(gè)增長(zhǎng)模式的困惑：為了要獲得更大的財(cái)富，就要耗用更多的能源和自然資源，占用更多的土地和空間，排出更多的廢棄物和噪音，最終人類與地球不堪負(fù)擔(dān)。那么，還有沒有新的財(cái)富之門呢？

從20世紀(jì)90年代末開始，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，發(fā)達(dá)國(guó)家率先掀起了一股開發(fā)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的熱潮。這是一簇人類的智慧產(chǎn)業(yè)之火，這是一眼知識(shí)經(jīng)濟(jì)的財(cái)富之泉。它不需要消耗太多的能源和自然資源，不會(huì)產(chǎn)生大量的廢氣和廢渣，而充分開發(fā)人腦中的創(chuàng)意，輔之以現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，就能迸發(fā)出巨大的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。

1994年，澳大利亞以建立“創(chuàng)意之國(guó)”為目標(biāo)，率先提出了一份新的文化政策報(bào)告，英國(guó)立即派遣代表團(tuán)進(jìn)行考察，并且在1997年建立了“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進(jìn)組”，提出把“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”作為振興英國(guó)經(jīng)濟(jì)的出發(fā)點(diǎn)，迅速形成了新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。2001年3月13日，英國(guó)國(guó)家廣播公司首次推出“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)有關(guān)英國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)興”的專題報(bào)道，引用了英國(guó)文化事務(wù)大臣克里斯·史密斯先生提供的數(shù)據(jù)，英國(guó)2001年僅在音樂、電影和廣告三項(xiàng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，就創(chuàng)造了10億英鎊的產(chǎn)值，提升英國(guó)GDP達(dá)5％以上。2004年，英國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)造了200多萬(wàn)份工作崗位，在英國(guó)國(guó)內(nèi)，與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有關(guān)，并經(jīng)過英國(guó)國(guó)內(nèi)商業(yè)注冊(cè)局注冊(cè)的公司就有13萬(wàn)家。整個(gè)90年代，由于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和金融、旅游等業(yè)的拉動(dòng)，倫敦就業(yè)增長(zhǎng)率為6.8%，而同期整個(gè)英國(guó)僅為0.6%，倫敦已經(jīng)成為全球第三大電影生產(chǎn)中心，也是五大音樂制作中心之一。它是英國(guó)服務(wù)貿(mào)易的輸出中心，光是倫敦的廣告業(yè)和設(shè)計(jì)業(yè)每年就賺得20億英鎊以上的海外收入，被稱為“黃金泉”。整個(gè)倫敦市的經(jīng)濟(jì)總量占英國(guó)的1/5,比許多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的歐洲國(guó)家如挪威和芬蘭還富有。英國(guó)一家報(bào)紙刊登的漫畫，就是阿里巴巴正在敲打石壁，虔誠(chéng)地說：“創(chuàng)意，創(chuàng)意，開門吧！”

嚴(yán)格地說，最有價(jià)值的不僅僅是人的“創(chuàng)意”?！皠?chuàng)意”不是現(xiàn)代人的發(fā)明。因?yàn)閺倪h(yuǎn)古時(shí)代開始，人類中就不乏提出創(chuàng)意的哲人、智者和能工巧匠，比如公元前2500年古希臘人就創(chuàng)立了體育，公元前1500年古埃及人發(fā)明了24個(gè)字母符號(hào)，公元前1400年中國(guó)人就發(fā)明了甲骨文。但是，那些智慧的火花，當(dāng)時(shí)并沒有形成一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)，難以吸引大量的勞動(dòng)力而創(chuàng)造大量的財(cái)富。

到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，特別是人均GDP超過5000美元之后，進(jìn)入了教育廣泛普及，信息大量流通，資金相對(duì)充裕，企業(yè)高度重視創(chuàng)新和開發(fā)的時(shí)代，三大環(huán)節(jié)終于組成了產(chǎn)業(yè)化的“鏈條”。其第一個(gè)環(huán)節(jié)是大量提供改善人類生存的創(chuàng)意理念，其核心是設(shè)計(jì)；第二個(gè)環(huán)節(jié)是產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的策略和運(yùn)作，其核心是生產(chǎn)；第三個(gè)環(huán)節(jié)是可持續(xù)的后續(xù)開發(fā)和營(yíng)銷，其核心是推廣。這樣，它就把教育、研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)等領(lǐng)域有機(jī)地組合起來(lái)，把人的創(chuàng)意與產(chǎn)品制造和文化生產(chǎn)直接銜接起來(lái)，形成一個(gè)不斷增值的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈條，在循環(huán)往復(fù)的發(fā)展中，迸發(fā)出巨大的經(jīng)濟(jì)能量。同時(shí)，由于產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)意活動(dòng)，不僅僅在于物質(zhì)財(cái)富的積累，而且創(chuàng)造了大量可以傳承的文化符號(hào)，包括音樂、造型、構(gòu)思、文本、表演等，所以它又具有文化積累的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，為后人的創(chuàng)意開發(fā)提供了一個(gè)重要的基礎(chǔ)。

正因如此，英國(guó)官方的《創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)報(bào)告》，把創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)定義為“源自個(gè)別創(chuàng)意、技術(shù)和才干，通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開拓和利用，有潛力創(chuàng)造財(cái)富和就業(yè)機(jī)會(huì)的活動(dòng)”，而香港政府中策組委托的《香港創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基線研究報(bào)告》又特別提到：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造的符號(hào)系統(tǒng)，具有文化積累的意義。他們把創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)分為廣告、建筑、藝術(shù)品和古董市場(chǎng)、工藝品、設(shè)計(jì)、時(shí)裝設(shè)計(jì)、電影和電視等十一個(gè)領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)它以人的創(chuàng)意為核心，以金融服務(wù)和制造技術(shù)為支撐，與制造業(yè)相銜接，包括四大門類：內(nèi)容創(chuàng)作、生產(chǎn)、分銷和消費(fèi)。也正是考慮到它與文化產(chǎn)業(yè)的交融性，也有不少人統(tǒng)稱為文化/創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。與其說，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)重視的是分門別類、壁壘森嚴(yán)的“垂直分割”；還不如說，它更注重活力澎湃、改變生活的“橫向打通”。所以，真正最有價(jià)值的，是這種把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成為財(cái)富的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)。

資源：奇妙的動(dòng)力結(jié)構(gòu)

即便你把發(fā)達(dá)國(guó)家的設(shè)計(jì)、制造和推廣三大環(huán)節(jié)復(fù)制到一個(gè)偏僻落后的小城，也不等于就能夠形成巨大的生產(chǎn)力。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不是一個(gè)冷冰冰的鐵鏈條，它有自己的生命、家園和靈性。

告訴你哪里有阿里巴巴的山洞，不等于你就能夠打開黃金之門。即便你把發(fā)達(dá)國(guó)家的設(shè)計(jì)、制造和推廣三大環(huán)節(jié)復(fù)制到一個(gè)偏僻落后的小城，也不等于就能夠形成巨大的生產(chǎn)力。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不是一個(gè)冷冰冰的鐵鏈條，而是一條鮮活靈動(dòng)的“創(chuàng)意蛇”。它有自己的生命、家園和靈性。

有個(gè)學(xué)者勾畫了一張歐美國(guó)家創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)地圖，發(fā)現(xiàn)那些文化/創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的園區(qū)，往往集中在一些“熱點(diǎn)”周圍。比如：綜合性的大學(xué)周邊，傳媒中心、娛樂中心和文化中心周圍，富有活力的科技開發(fā)區(qū)周邊，正在大規(guī)模轉(zhuǎn)型的工業(yè)化城市等，都是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最容易扎根和發(fā)展的肥沃土壤。進(jìn)一步的研究發(fā)現(xiàn)：正如改變分子結(jié)構(gòu)，可以改變材料的物理效能一樣，與一般的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)不同，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也有獨(dú)特的動(dòng)力結(jié)構(gòu)。它的核心資源是奇妙組合的“三駕馬車”：一是創(chuàng)意型的人才，二是產(chǎn)業(yè)化的模式，三是創(chuàng)業(yè)型的環(huán)境。

正如英國(guó)學(xué)者佛羅里達(dá)2002年在《創(chuàng)意精英》一書中指出的，人的因素是第一位的。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的動(dòng)力，首先是一種有趣的人才組合，是在一種自由創(chuàng)造的空氣中，由科技與藝術(shù)、創(chuàng)新與管理、藝術(shù)家和工程師、創(chuàng)意精英和能工巧匠形成的豐富組合。它不但有專業(yè)化的分工，而且有文與理、設(shè)計(jì)與復(fù)制、創(chuàng)意與營(yíng)銷等的交融，這就極大地刺激知識(shí)階層，讓他們?cè)诓煌瑢W(xué)科的碰撞中產(chǎn)生創(chuàng)意和創(chuàng)造。

正如一個(gè)大師級(jí)人物，往往是文理兼?zhèn)涞耐ú?，如羅素是科學(xué)家和哲學(xué)家，愛因斯坦愛拉小提琴，華羅庚能寫精彩的中國(guó)古典詩(shī)詞；在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的地區(qū)，往往也是科技研發(fā)人員和文化藝術(shù)人才各得其所的地方。一方面是嚴(yán)謹(jǐn)而勤奮的科學(xué)家、工程師、設(shè)計(jì)師等，孜孜不倦地開發(fā)出實(shí)用的新產(chǎn)品，比原來(lái)的產(chǎn)品更方便、更有趣、更廉價(jià)，有更強(qiáng)的差異化，有更低的生產(chǎn)成本，改善了人們的生活質(zhì)量；另一方面是“波西米亞人”（這真是一個(gè)形象而準(zhǔn)確的比喻，想一想藝術(shù)家村里那些留馬尾巴辮、戴貝殼項(xiàng)鏈、蓄大胡須，天馬行空般放蕩不羈的人物吧！），包括藝術(shù)家、文化人、傳媒工作者等，充滿了創(chuàng)造的狂熱和激情，沉浸在異想天開的樂趣之中，還有各種文化背景的專業(yè)移民和科技人才“候鳥”，帶來(lái)了形形色色的信息。一位英國(guó)學(xué)者稱之為：“奇妙的烹飪”，那就是：放進(jìn)各種智能的原料，添加文化的輔料，烹出多彩的創(chuàng)意產(chǎn)品。這與中國(guó)古代哲人所說的“和而不同”，真是有異曲同工之妙！

光有創(chuàng)意人才還不夠，如果沒有一套管理體系，那么“出工不出力，神仙干著急”，必須有一種新型的企業(yè)組織和企業(yè)文化才能把他們的智慧激發(fā)出來(lái)。它要求企業(yè)管理的重點(diǎn)，從標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)向非標(biāo)準(zhǔn)化管理，從質(zhì)量和成本管理轉(zhuǎn)向知識(shí)和創(chuàng)意的管理。美國(guó)學(xué)者大衛(wèi)·席倫曾經(jīng)概括了微軟公司如何管理創(chuàng)意的六個(gè)要素：

1，雇用會(huì)思考的聰明人；2，把重心放在開發(fā)新產(chǎn)品和尋找解決問題的新方法；3，讓最有創(chuàng)意的工作小組，獲得最多的投資，拿到最多的薪酬；4，創(chuàng)造熱愛學(xué)習(xí)的企業(yè)風(fēng)氣；5，把拼命競(jìng)爭(zhēng)作為公司的座右銘；6，讓公司有一種家的感覺。

這就是“創(chuàng)意＋文化＝財(cái)富”的真正含義。有這樣的企業(yè)文化和沒有這樣的創(chuàng)意氛圍，是大不一樣的。在這里，一個(gè)充滿創(chuàng)意的專業(yè)人士，真是如魚得水，不僅僅是為薪水和獎(jiǎng)金在工作，而且是出于一種創(chuàng)造的沖動(dòng)、一種學(xué)習(xí)的渴望，希望在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得同行的認(rèn)可和尊重，并且最終體現(xiàn)自己的創(chuàng)造價(jià)值。為了最大限度地創(chuàng)造和開發(fā)，企業(yè)形成了扁平化的管理結(jié)構(gòu)和許多靈活組合的工作小組，今天可以分拆成為若干個(gè)小型項(xiàng)目，明天又可以組合成為一個(gè)大課題組。

這種看似靈活的企業(yè)文化，其實(shí)深藏著巨大的壓力，它并不是小知識(shí)分子的自由沙龍，不是懶散無(wú)效率的文人聊天室，因?yàn)樗麄冇忻鞔_的目的，那就是通過創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)化，以更大的差異性、更低的成本和更高的市場(chǎng)價(jià)格，把一套更新穎的大型游戲軟件、一部更“酷”更“炫”的動(dòng)畫電視片、一套更靚更美的印刷產(chǎn)品或者禮品、一種更現(xiàn)代更實(shí)用的工業(yè)或者建筑設(shè)計(jì)，在國(guó)內(nèi)或者國(guó)外市場(chǎng)上推銷出去。套用深圳人的一句格言，那就是“創(chuàng)意與市場(chǎng)在這里對(duì)接，才華和財(cái)富在這里轉(zhuǎn)換！”

文商：陰陽(yáng)和諧的環(huán)境

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展最迅速的地方，往往既是商業(yè)最活躍之處，也是文化最繁榮之處，“文”與“商”猶如陰極和陽(yáng)極，一旦接觸，就迸發(fā)出耀眼的火花！

中國(guó)有一句老話：天時(shí)地利人和。國(guó)內(nèi)外大量實(shí)踐證明：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展最迅速的地方，往往既是商業(yè)最活躍之處，也是文化最繁榮之處，“文”與“商”猶如陰極和陽(yáng)極，一旦接觸，就迸發(fā)出耀眼的火花！

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的起點(diǎn)，當(dāng)然是人的文化與創(chuàng)意，但是文化和創(chuàng)意本身不能夠直接變成財(cái)富，它必須經(jīng)過一個(gè)產(chǎn)業(yè)化的過程，它包括確定目標(biāo)→建立流程→配置資源→成本核算→執(zhí)行操作。也就是說：它必須是一個(gè)精明的投入產(chǎn)出過程，把各種價(jià)值量組合起來(lái)，獲得最大的商業(yè)回報(bào)。同時(shí)，為了盡快獲得規(guī)模化的優(yōu)勢(shì)，它還需要大量商業(yè)投資，使暫時(shí)弱小的創(chuàng)意之苗，獲得豐富的營(yíng)養(yǎng)液，開放出燦爛的產(chǎn)業(yè)之花。

以中國(guó)改革開放的第一個(gè)特區(qū)深圳為例，它是中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的城市之一。今天它最響亮的三大文化品牌就是“兩城一都”，即圖書館之城、鋼琴之城和設(shè)計(jì)之都。如果說圖書館之城、鋼琴之城是對(duì)它的市民文化生態(tài)的生動(dòng)描述，那么設(shè)計(jì)之都，正是對(duì)它拔地而起、一飛沖天的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)之美稱。

短短25年間，深圳不僅僅從一個(gè)荒涼的小漁村，奇跡般發(fā)展成為一個(gè)近1000萬(wàn)人口的嶄新中心城市、全球第四大集裝箱港，也匯聚了全國(guó)最優(yōu)秀的室內(nèi)、建筑、廣告、印刷、工業(yè)、包裝、服裝、景觀等領(lǐng)域的設(shè)計(jì)人才，400多家各類設(shè)計(jì)公司。2005年深圳設(shè)計(jì)業(yè)總產(chǎn)值已達(dá)140億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國(guó)任何一個(gè)城市，出現(xiàn)了一大批獲得國(guó)內(nèi)外大獎(jiǎng)的優(yōu)秀作品。2005年，深圳市累計(jì)專利申請(qǐng)量已近8萬(wàn)多件，年度專利申請(qǐng)量居全國(guó)大中城市第三位，PCT（專利合作條約）國(guó)際專利申請(qǐng)量居全國(guó)第一。

這是因?yàn)椋荷钲趷邸吧獭薄＿@個(gè)以大鵬自稱的特區(qū)城市，毗鄰東方之珠———香港，具有強(qiáng)烈的商業(yè)精神。2005年深圳成為全國(guó)第一個(gè)外貿(mào)出口超過1000億美元的城市，海陸空口岸的商流，日日夜夜川流不息，內(nèi)外貿(mào)易給深圳帶來(lái)了滾滾財(cái)源。同時(shí)，深圳又是全國(guó)創(chuàng)業(yè)投資最活躍的地區(qū)，截至2005年底，深圳已經(jīng)設(shè)有本土創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)193家，占全國(guó)本土創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的1/3。深圳的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)一共注冊(cè)和管理創(chuàng)業(yè)資本250多億元，占全國(guó)的2/5，其中90％以上是來(lái)自社會(huì)民間，包括企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、外資機(jī)構(gòu)和個(gè)人。近10年來(lái)深圳創(chuàng)業(yè)投資的項(xiàng)目超過800多個(gè)，累計(jì)投資額達(dá)到160多億元，創(chuàng)業(yè)投資給科技、創(chuàng)意、信息等企業(yè)帶來(lái)了巨大的活力，包括分眾傳媒、金蝶軟件在內(nèi)的許多企業(yè)都獲得了創(chuàng)業(yè)投資的扶持。

這是因?yàn)椋荷钲谥亍拔摹薄＿@個(gè)剛剛25歲的年輕城市，對(duì)知識(shí)、文化、創(chuàng)意給予了高度的尊重，建立了全國(guó)中心城市第一個(gè)讀書月、第一個(gè)外來(lái)勞務(wù)工文化節(jié)，第一個(gè)大型主題公園群落，第一個(gè)提出“實(shí)現(xiàn)市民文化權(quán)利”，深圳的人均購(gòu)書額在全國(guó)名列前茅。這里有一大批高收入、高欣賞能力、多種文化背景的人群，各種高格調(diào)、高品位的生活方式，很容易被這里年輕而具有開放思維的人群所接受。

于是，精明與專注，沉浮與靜心，重文與愛商，就這樣交融在一起，培育了一代設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的精英人才。許多人既是博士、碩士、設(shè)計(jì)師、工程師、教授、海歸精英，又是董事長(zhǎng)、投資人、CEO、股東和經(jīng)理人；既在大學(xué)里開設(shè)講座，出席各種研討會(huì)，儼然一個(gè)高雅的學(xué)者，又開著“奔馳”、“寶馬”，一副久經(jīng)商海的派頭。他們既能夠沖浪于商海，深切了解業(yè)主的商業(yè)需求，又能夠靜心于書房和設(shè)計(jì)室，從傳統(tǒng)文化的底蘊(yùn)中提煉自己的個(gè)性。不僅僅是深圳，還有香港、新加坡、紐約、倫敦、東京、巴黎、洛杉磯……都有這樣的一大批創(chuàng)意人才。有句格言說：“上帝的杰作，一半是火焰，一半是海水”。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)既是文化的追求，又絕不是純藝術(shù)，而依附商業(yè)化的社會(huì)。這就要求從業(yè)人員，仿佛穿梭于火焰與海水之間，把文化創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成為商業(yè)運(yùn)作，又在商業(yè)盈利的基礎(chǔ)上，追求更高的文化品位，這就是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人士必須修煉的“內(nèi)功”，也是一個(gè)城市發(fā)展文化/創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的最適合的環(huán)境。

園區(qū)：集聚產(chǎn)業(yè)與傳承人文

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，不僅僅是一個(gè)創(chuàng)造產(chǎn)品和金錢的地方，而且是一個(gè)傳承城市精神的家園，它是一種城市商業(yè)，又超越了純粹商業(yè)的目的。

有了創(chuàng)意人才，有了社會(huì)需求，發(fā)展文化/創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)還要有新型的空間結(jié)構(gòu)，比如國(guó)內(nèi)外一些城市正在嘗試的文化產(chǎn)業(yè)園或者創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。然而，“看人挑擔(dān)不吃力，事非經(jīng)過不知難”，一些地方一哄而上搞了“動(dòng)漫園區(qū)”、“數(shù)碼園區(qū)”、“游戲園區(qū)”，不乏重復(fù)和撞車之現(xiàn)象。在開張的熱潮漸漸消退之后，他們不約而同地發(fā)現(xiàn)：這些園區(qū)的產(chǎn)出效益很低，研發(fā)活力不強(qiáng)，如果不靠政府在地租、房租、貸款等方面的特殊政策，將很難形成可持續(xù)發(fā)展的局面，更難形成國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)力，有的正面臨騎虎難下的尷尬境地。

而上海建立創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的過程，是十分清醒而明智的。上海的戰(zhàn)略性對(duì)策是：要使創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，決不能一哄而上，頭腦發(fā)熱，在外部，一定要與區(qū)域的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群相結(jié)合，在內(nèi)部，一定要形成有效的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，建立特色鮮明、產(chǎn)業(yè)集聚、品牌突出、相互帶動(dòng)、鏈條延伸、拉動(dòng)明顯的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)成為某一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的“酵母菌”和“催化器”。

從2003年到2005年末，上海發(fā)展文化/創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要突破口之一，就是已經(jīng)建立的30多個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，集中解決建立載體和盤活存量?jī)蓚€(gè)關(guān)鍵的問題。作為一個(gè)老的工業(yè)城市，歷史遺留給上海的舊建筑、舊廠房、舊樓盤很多，聯(lián)合國(guó)一位官員甚至稱：上海沿黃浦江的老工業(yè)建筑，是全世界碩果僅存的沿江老工業(yè)建筑群。把它們?nèi)P推倒，進(jìn)行商業(yè)性的房地產(chǎn)開發(fā)也不是難事，難的是把它們改造成為先進(jìn)生產(chǎn)力的集聚區(qū)、海派文化的傳承區(qū)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的示范區(qū)。上海的創(chuàng)新思路是：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的建立，首先要與區(qū)域內(nèi)的人文環(huán)境相結(jié)合，傳承上海工業(yè)的文脈和人脈，用創(chuàng)意精神激活工業(yè)空間，用新型內(nèi)容植入產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

改造上海老工業(yè)建筑留下的斑駁歷史遺址，不僅僅填補(bǔ)了工廠遷徙后留下的城市“空洞”，為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)開辟了一個(gè)個(gè)寬敞、明亮、租金低廉的物理空間，更重要的是，它傳承了中國(guó)工業(yè)搖籃的自力更生精神和創(chuàng)業(yè)作風(fēng)，讓新一代的創(chuàng)意人士，繼承了中國(guó)工業(yè)先驅(qū)者們把創(chuàng)意與工業(yè)相結(jié)合、把發(fā)明與制造相結(jié)合的務(wù)實(shí)傳統(tǒng)和勞作精神，把工業(yè)老建筑所特有的歷史底蘊(yùn)、想象空間、文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化成為激發(fā)創(chuàng)意靈感、集聚新型產(chǎn)業(yè)的新天地，去深深地浸染和感召年輕的一代。

今天，當(dāng)人們走進(jìn)“田子坊”、“八號(hào)橋”、“創(chuàng)意倉(cāng)庫(kù)”、“傳媒文化園”這些舊日的工廠區(qū)和倉(cāng)庫(kù)區(qū)，只見主干道的兩側(cè)植滿綠樹，喧囂的廠房已經(jīng)復(fù)歸寧?kù)o，只有斑駁的鐵銹和閥門上的銅綠，讓人回憶起那些白手起家、熱火朝天的年代。新一代的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人士，正細(xì)心地打理著它們，慢慢將內(nèi)蘊(yùn)的創(chuàng)業(yè)精神喚醒。老式鍋爐上的英文編碼、德國(guó)造馬達(dá)上的螺栓、50年代刷上的大標(biāo)語(yǔ)、老式國(guó)產(chǎn)汽車配件上的風(fēng)霜和鐵銹都保留了下來(lái)，與21世紀(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最新的數(shù)碼設(shè)計(jì)、最時(shí)尚的服飾設(shè)計(jì)、最前衛(wèi)的軟件開發(fā)，同屋而居。只要你親身走過這些老廠房，就會(huì)深有感悟：有這樣的人文傳統(tǒng)，和沒有這樣的人文精神，是大不一樣的。從這個(gè)意義上說，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，不僅僅是一個(gè)創(chuàng)造產(chǎn)品和金錢的地方，而且是一個(gè)傳承城市精神的家園，它是一種城市商業(yè)，又超越了純粹商業(yè)的目的，日積月累地傳承和創(chuàng)造更多的精神財(cái)富，將為21世紀(jì)的中國(guó)大都市積蓄騰飛的活力！

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來(lái)源：《解放日?qǐng)?bào)》(2006年3月26日第8版)