從近日在浙江、上海的若干工業(yè)園區(qū)、科技園區(qū)內(nèi)的外資和本土企業(yè)的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，本土企業(yè)在開(kāi)放背景下技術(shù)能力的提升的狀況與理論上的分析有所不同。通過(guò)調(diào)研的結(jié)果，可以區(qū)分出三類(lèi)本土企業(yè)對(duì)外關(guān)聯(lián)的模式，從他們各自的效應(yīng)分析中可以歸納出目前我國(guó)本地企業(yè)在開(kāi)放背景下實(shí)現(xiàn)技術(shù)能力提升的路徑和模式。當(dāng)然，由于行業(yè)特征上的差異，不同類(lèi)型的企業(yè)在獲得技術(shù)溢出效應(yīng)上的差異也包含了所在行業(yè)的特殊性。
第一種類(lèi)型是民營(yíng)企業(yè)通過(guò)直接吸納來(lái)自國(guó)外的高端要素提升企業(yè)的技術(shù)臺(tái)階。這類(lèi)民營(yíng)企業(yè)大多是規(guī)模和資金達(dá)到了一定水平的民營(yíng)企業(yè)，它們通過(guò)國(guó)際化手段提高技術(shù)水平的路徑主要有兩條，一是從發(fā)達(dá)國(guó)家購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利，二是收購(gòu)國(guó)外同行業(yè)的企業(yè)，后者的好處在于獲得了市場(chǎng)和技術(shù)雙重資源，這兩方面優(yōu)勢(shì)與本土企業(yè)的制造成分優(yōu)勢(shì)構(gòu)成互補(bǔ)。這個(gè)合作使本土企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)獲得了自身暫時(shí)難以達(dá)到的高端資源，尤其是因此而開(kāi)拓了海外市場(chǎng)，是一種借助國(guó)際化的資本運(yùn)作平臺(tái)的高效率的提升競(jìng)爭(zhēng)力的方式。但由于大部分研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)還是借助國(guó)外被收購(gòu)企業(yè)來(lái)開(kāi)展，因此在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上仍然高度倚重海外的合作方，在制造環(huán)節(jié)中技術(shù)含量高的精加工也往往放在海外企業(yè)。因此，相關(guān)的技術(shù)能力并沒(méi)有在本土要素上體現(xiàn)出來(lái)，在創(chuàng)新活動(dòng)上還是依靠國(guó)外的資源。
第二種類(lèi)型是以外包為主的對(duì)外關(guān)聯(lián)模式。對(duì)外包供應(yīng)方企業(yè)而言，外包為企業(yè)創(chuàng)造了穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源，企業(yè)往往是用這塊利潤(rùn)來(lái)扶持自身的自主創(chuàng)新活動(dòng)。這個(gè)關(guān)聯(lián)模式給企業(yè)帶來(lái)的效應(yīng)主要體現(xiàn)為以下特征：首先 ，新技術(shù)學(xué)習(xí)效應(yīng)在本地企業(yè)承接外包業(yè)務(wù)過(guò)程中并不顯著。主要的原因包括：其一，外包活動(dòng)本身的特性決定了對(duì)相關(guān)技術(shù)的要求，出于保證質(zhì)量的考慮，外包產(chǎn)品大多基于成熟的技術(shù)，甚少使用行業(yè)內(nèi)出于創(chuàng)新階段的技術(shù)。所以，作為外包產(chǎn)品供應(yīng)商的本地企業(yè)在新技術(shù)學(xué)習(xí)上的空間非常小。其二，外包的購(gòu)買(mǎi)方通常是在考察了供應(yīng)商的技術(shù)水平以后才簽訂外包合約，其結(jié)果是外包產(chǎn)品包含的技術(shù)與供應(yīng)商的技術(shù)水平相差不大，不存在非常明顯的從外包生產(chǎn)中獲取更先進(jìn)技術(shù)的環(huán)境。其次，在“隱含技術(shù)”上本土企業(yè)收益較大。本土企業(yè)通過(guò)日常交流與承接外包活動(dòng)過(guò)程的觀(guān)察，從對(duì)方企業(yè)那里獲得了大量如何使企業(yè)管理和質(zhì)量管理與控制更加規(guī)范的理念與具體做法。這些 “軟技術(shù)”是本地企業(yè)實(shí)現(xiàn)外包過(guò)程中技術(shù)學(xué)習(xí)的主要來(lái)源。就產(chǎn)品包含的核心技術(shù)而言，因?yàn)橥獍馁?gòu)買(mǎi)方一般是IT行業(yè)大型的系統(tǒng)集成商，將產(chǎn)品的制造分解為核心部件與大量的外圍部件，產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作主要由外包購(gòu)買(mǎi)企業(yè)內(nèi)部的人員完成，由于本土企業(yè)只是承擔(dān)整個(gè)系統(tǒng)中一部分的組件或部分模塊，幾乎沒(méi)有機(jī)會(huì)獲得有關(guān)整個(gè)系統(tǒng)的完整的技術(shù)資料。因此，本土企業(yè)通過(guò)外包學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品或者整個(gè)系統(tǒng)的核心技術(shù)的空間是非常小的。
第三種是在合資企業(yè)內(nèi)部的中、外方之間的技術(shù)關(guān)聯(lián)。合資企業(yè)在獲得外方先進(jìn)技術(shù)方面與本土企業(yè)相比具有一定的優(yōu)勢(shì)，就是可以在合資的談判中，通過(guò)“市場(chǎng)”的籌碼在外方的技術(shù)轉(zhuǎn)移上掌握一定主動(dòng)權(quán)。尤其是在一些大型重點(diǎn)項(xiàng)目上，高額的訂單成為讓外方轉(zhuǎn)讓先進(jìn)技術(shù)的巨大的“誘餌”，同時(shí)在合同中有關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的部分，讓技術(shù)專(zhuān)家參與進(jìn)來(lái)，充分參與技術(shù)的級(jí)別、對(duì)應(yīng)的設(shè)備、相關(guān)的圖紙以及人員指導(dǎo)等各項(xiàng)具體內(nèi)容的討論是非常重要的。只要這樣，才能保證合約履行過(guò)程中，中方能夠充分地掌握技術(shù)內(nèi)核，而不是簡(jiǎn)單地獲得一套設(shè)備。
因此，就本土企業(yè)通過(guò)何種對(duì)外關(guān)聯(lián)模式實(shí)現(xiàn)技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)能力的提升需要根據(jù)本土企業(yè)的具體情況，而且與所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度、市場(chǎng)狀況以及獲得政府相關(guān)政策有密切關(guān)系。就總體水平看，本土企業(yè)的對(duì)外關(guān)聯(lián)還處于尋求更大的市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高利潤(rùn)的階段，在新技術(shù)的學(xué)習(xí)，尤其是創(chuàng)新能力培育上還非常欠缺。
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