——“上海三維藥物研究中心”產(chǎn)研結(jié)合十年探索與啟迪

自主創(chuàng)新能力是企業(yè)、城市和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。中央關(guān)于十一?五規(guī)劃建議首次將“自主創(chuàng)新能力建設(shè)”作為一項(xiàng)國(guó)家戰(zhàn)略，擺在了突出的位置，要求“把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的中心環(huán)節(jié)，大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力?！?A title="" style="mso-footnote-id: ftn1" href="http://qiaoxingzheng.com/eWebEditor/ewebeditor.jsp?id=content&style=standard#_ftn1" name=_ftnref1>[1]在此之前，上海市委根據(jù)城市發(fā)展的特點(diǎn)，也提出了“科教興市”主戰(zhàn)略，要求用科技創(chuàng)新引領(lǐng)城市經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

作為一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略，自主創(chuàng)新遠(yuǎn)不只是單純的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明，最重要的是科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的實(shí)現(xiàn)程度，也就是科技成果產(chǎn)業(yè)化的程度和先進(jìn)技術(shù)成果、產(chǎn)品在全社會(huì)的應(yīng)用程度。所以“建議”明確提出：我國(guó)自主創(chuàng)新的基本體制架構(gòu)是“以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系?！?A title="" style="mso-footnote-id: ftn2" href="http://qiaoxingzheng.com/eWebEditor/ewebeditor.jsp?id=content&style=standard#_ftn2" name=_ftnref2>[2]

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)創(chuàng)新無可替代。只有千千萬萬個(gè)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力得到提升，才能使國(guó)家整體創(chuàng)新能力得到增強(qiáng)。而我國(guó)所面臨的可持續(xù)發(fā)展的緊迫性中，恰恰是企業(yè)創(chuàng)新能力薄弱的問題最為突出。由于國(guó)家研究所、大學(xué)和企業(yè)之間長(zhǎng)期處在互不聯(lián)系的“兩張皮”狀態(tài)，不能形成合力，從而出現(xiàn)基礎(chǔ)研究在一些領(lǐng)域已接近發(fā)達(dá)國(guó)家前沿水平，應(yīng)用研究和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展卻很不盡如人意、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品比重極低的現(xiàn)象?！芭φ莆蘸诵募夹g(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，增強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化能力，提升產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平”，[3]“以企業(yè)為主體，市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系”的建立，作為我國(guó)創(chuàng)新體制建設(shè)的重要突破口，有利于突破科研成果產(chǎn)業(yè)化的瓶頸，把自主創(chuàng)新戰(zhàn)略真正落到實(shí)處。

醫(yī)藥行業(yè)是對(duì)研發(fā)要求較高的領(lǐng)域。一個(gè)新藥的開發(fā)，必須經(jīng)過實(shí)驗(yàn)室合成結(jié)構(gòu)研究及小批量試制的“上游開發(fā)”和中試車間放量試制、生產(chǎn)車間規(guī)?；a(chǎn)及市場(chǎng)推廣的“下游開發(fā)”。我國(guó)很少有像國(guó)外大公司那樣從基礎(chǔ)研究到藥品生產(chǎn)全能型的制藥企業(yè)，上游開發(fā)和下游開發(fā)由于體制上的割裂，造成資源配置不平衡，以至并不落后的合成技術(shù)真正轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化的合成新藥的比例不高。自主開發(fā)能力不強(qiáng)，極大地制約了我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

上海三維制藥有限公司是產(chǎn)研合作模式的率先嘗試者。這是一家有著47年化學(xué)原料藥生產(chǎn)和近15年制劑生產(chǎn)歷史的老企業(yè)。10年前這家由國(guó)企改制、與境外中資企業(yè)“合資”的國(guó)有控股企業(yè)與中科院有機(jī)化學(xué)研究所聯(lián)合組建了本市第一例資源互補(bǔ)型的產(chǎn)研合作機(jī)制——“上海三維藥物研究中心”，開始在艱難的磨合中認(rèn)識(shí)并體驗(yàn)企業(yè)與國(guó)家研究所合作，實(shí)踐打通科研成果產(chǎn)業(yè)化瓶頸的宿愿。雙方10年的合作歷經(jīng)磨難，但這一經(jīng)歷對(duì)今天推進(jìn)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，對(duì)更多向往提升自主創(chuàng)新能力的企業(yè)、尤其是醫(yī)藥行業(yè)的成果轉(zhuǎn)化是一份難得的可以分享的社會(huì)財(cái)富。

一、產(chǎn)研結(jié)合的動(dòng)力源

促使企業(yè)與研究所合作組建“研究中心”，是環(huán)境與主體互動(dòng)的結(jié)果。制度環(huán)境是自主創(chuàng)新的先決條件，微觀主體既是環(huán)境的產(chǎn)物，又是影響和改變環(huán)境的能動(dòng)因素：

1、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型：我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)和研究所而言是生存環(huán)境的重大改變，它帶來了競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力和壓力。動(dòng)力是利益激勵(lì)，無論企業(yè)還是研究所，都追求和向往更多的效益和榮譽(yù)，以展現(xiàn)自身的價(jià)值；壓力是落后甚至淘汰的危機(jī)，系統(tǒng)內(nèi)部的佼佼者，都渴望爭(zhēng)人之先、不甘落人之后。大環(huán)境之下，作為市場(chǎng)主體的三維制藥從增進(jìn)企業(yè)效益的角度，產(chǎn)生了生產(chǎn)領(lǐng)域由原料藥向制劑拓展、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由新藥代替普藥轉(zhuǎn)型的“開發(fā)需求”；作為科研主體的有機(jī)所也不甘滯在高樓深院，期望由開發(fā)有機(jī)物“延伸開發(fā)”能直接為市場(chǎng)所接受的藥物，以實(shí)現(xiàn)科研成果的市場(chǎng)價(jià)值。

??? 2、微觀改制：經(jīng)濟(jì)地位主體化，是我國(guó)體制轉(zhuǎn)型的必然要求。企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要拓展功能，由單一生產(chǎn)功能向研發(fā)銷售兩端延伸，以求成為市場(chǎng)功能健全的獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體；科研院所的改革也推動(dòng)著它由事業(yè)管理型向企業(yè)管理型轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)成為知識(shí)產(chǎn)品的創(chuàng)造主體；由基礎(chǔ)理論研究向應(yīng)用技術(shù)開發(fā)進(jìn)而向產(chǎn)品開發(fā)滲透，發(fā)揮科研為經(jīng)濟(jì)服務(wù)、為城市發(fā)展服務(wù)的功能。三維制藥和有機(jī)所當(dāng)時(shí)在各自的系統(tǒng)中都是改革的積極響應(yīng)者和探索者。

??? 3、戰(zhàn)略定位：三維制藥是上海國(guó)有企業(yè)中較早提出外向型發(fā)展戰(zhàn)略并付諸實(shí)踐的企業(yè)。這個(gè)過程可以追溯到改革開放初期企業(yè)實(shí)施的兩個(gè)戰(zhàn)略步驟：一是積極嘗試“借船出海”、主動(dòng)參與國(guó)際貿(mào)易、擴(kuò)大出口創(chuàng)匯；二是通過與國(guó)際一流制藥大公司的合資與合作，親身感受了跨國(guó)公司技術(shù)和管理上的優(yōu)勢(shì)。這種“國(guó)際化”的體驗(yàn)，奠定了企業(yè)上下開放性思維與合作雙贏的理念，為日后的產(chǎn)研合作打下了認(rèn)識(shí)（觀念）上的基礎(chǔ)。三維制藥時(shí)任總經(jīng)理敏銳地意識(shí)到，創(chuàng)新開發(fā)是支撐企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下持續(xù)發(fā)展的核心能力，“知識(shí)增值”，是企業(yè)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略之路。有機(jī)所是我國(guó)科研國(guó)家隊(duì)中較早進(jìn)入應(yīng)用技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域且成績(jī)卓著的科研單位，是人工合成青蒿素、胰島素的蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)和合成方式的發(fā)明者，這些研發(fā)成果曾是我國(guó)為數(shù)不多的對(duì)世界醫(yī)學(xué)界的重要貢獻(xiàn)。時(shí)任研究所所長(zhǎng)同樣將與企業(yè)合作走向市場(chǎng)確定為新時(shí)期科研機(jī)構(gòu)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)的重要戰(zhàn)略予以支持。

從體制、機(jī)制和戰(zhàn)略的角度分析，產(chǎn)研合作的“上海三維藥物研究中心”實(shí)屬我國(guó)體制轉(zhuǎn)型階段的產(chǎn)物，但在同樣的環(huán)境條件下，能否不等不靠、主動(dòng)提出并敢于邁出這一步則是因企（所）而異的，這里的關(guān)鍵在于當(dāng)家人的戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思維。今天來看，當(dāng)初創(chuàng)意跨系統(tǒng)成立“研究中心”的前瞻性依然令人欽佩。雖然10年間企業(yè)的老總換了五任，研究所所長(zhǎng)也已經(jīng)三屆，每任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這一戰(zhàn)略的理解不盡相同；更何況在市場(chǎng)大潮的沖擊下，合作雙方經(jīng)歷了企業(yè)效益由高到低、研究所對(duì)外合作方式向由國(guó)內(nèi)向國(guó)際開放的震蕩，投資“研究中心”在企業(yè)內(nèi)部曾受到爭(zhēng)議，企業(yè)“研究中心”對(duì)研究所科研人員的吸引力也曾受到挑戰(zhàn)，成長(zhǎng)之途可謂充滿波折?？上驳氖?，10年以后，歷經(jīng)磨難的“三維藥物研究中心”畢竟還是成長(zhǎng)為企業(yè)走出逆境、經(jīng)營(yíng)逐漸復(fù)蘇的重要支撐。如果沒有10年的不懈堅(jiān)持，“中心”不會(huì)有今天，“三維”也不會(huì)有今天。

增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的戰(zhàn)略實(shí)施需要過程。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的處境中，10年的磨合是否漫長(zhǎng)了些？實(shí)踐表明：企業(yè)家的高瞻遠(yuǎn)矚對(duì)戰(zhàn)略制定的作用固然不可替代，但如果缺乏在更廣范圍、與更多的人、在更深的層面上達(dá)成共識(shí)，戰(zhàn)略的執(zhí)行就可能受到各方面的干擾。結(jié)論是：“科技成果產(chǎn)業(yè)化”作為企業(yè)和研究所共同追求的一個(gè)目標(biāo)，在其實(shí)現(xiàn)的過程中，運(yùn)作機(jī)制上的磨合是不可避免的，在遇到困難時(shí)不輕易放棄而選擇堅(jiān)持的關(guān)鍵是雙方合作的動(dòng)力。在這個(gè)案例中，由于制度的不夠完善，合作效益的產(chǎn)生是遲緩的，利益動(dòng)力是不充分的，但“產(chǎn)研結(jié)合具有資源整合優(yōu)勢(shì)”的意志力對(duì)雙方來說都是堅(jiān)定的。

二、產(chǎn)研結(jié)合的互補(bǔ)性

“動(dòng)力”是從需求的角度分析產(chǎn)研結(jié)合的源起，現(xiàn)實(shí)中企業(yè)與研究部門能夠走到一起，其合理性在于“產(chǎn)研合作”在資源配置上存在著雙方結(jié)合的互補(bǔ)性。

1、企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)：企業(yè)是為市場(chǎng)提供產(chǎn)品的主體，是市場(chǎng)信息的提供者和接受者。三維作為一家制藥企業(yè)，不僅擁有按特定法規(guī)與要求進(jìn)行藥品從中試到批量生產(chǎn)的工業(yè)化條件和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)熟悉新藥注冊(cè)的一系列法規(guī)與要求。藥品生產(chǎn)的特殊性使它建廠以來一直設(shè)有研發(fā)部門，但其功能只是仿制產(chǎn)品、重大工藝改進(jìn)以及生產(chǎn)過程中技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高，不具備開發(fā)新藥所必須的硬件與軟件能力。和大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)一樣，三維制藥也存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化，抗市場(chǎng)波動(dòng)能力孱弱的困擾。我國(guó)制藥企業(yè)低效的直接原因是仿制型企業(yè)居多，仿創(chuàng)結(jié)合、建自己專利的能力很差。競(jìng)爭(zhēng)力低下導(dǎo)致企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，直接的后果是長(zhǎng)期走不出低產(chǎn)出——低投入——更低的產(chǎn)出——更低投入的怪圈，無數(shù)民族制藥企業(yè)因技術(shù)貧血而在低水平生產(chǎn)和價(jià)格戰(zhàn)的困境中苦苦掙扎。市場(chǎng)開放以后，與實(shí)力雄厚的外資制藥企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，處境愈發(fā)艱難。?????

2、研究所的優(yōu)劣勢(shì)：研究所在社會(huì)分工中是以研究開發(fā)為主業(yè)的部門，在我國(guó)是科研資源配置的主要載體。中科院有機(jī)化學(xué)研究所更是國(guó)家級(jí)的化學(xué)合成技術(shù)的專業(yè)研究機(jī)構(gòu)，擁有國(guó)家長(zhǎng)期傾斜性投入形成的高質(zhì)量的研究資源和科研實(shí)力：包括高層次梯隊(duì)化的科研隊(duì)伍、世界先進(jìn)水平的現(xiàn)代化檢測(cè)儀器、完整而強(qiáng)大的技術(shù)信息情報(bào)系統(tǒng)以及與國(guó)外同行聯(lián)系溝通的平臺(tái)。雖然這些資源使它有條件承擔(dān)了不少重大的國(guó)家科研攻關(guān)項(xiàng)目，也創(chuàng)造了無數(shù)論文形式的科研成果，卻因離市場(chǎng)較遠(yuǎn)、不了解工業(yè)生產(chǎn)規(guī)律、缺乏后續(xù)合作條件，擁有知識(shí)資產(chǎn)的科研成果卻無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，大量的國(guó)家科研投入也不可能轉(zhuǎn)化為最大化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。作為國(guó)家科研機(jī)構(gòu)的縮影，當(dāng)年有機(jī)所曾有400余項(xiàng)成果躺在保險(xiǎn)柜里沒有出路。

3、互補(bǔ)合作的合理性：企業(yè)發(fā)展上臺(tái)階需要科技的支撐，科研成果只有轉(zhuǎn)換成市場(chǎng)需要的產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值。科研院所的研發(fā)資源與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，通過合作研發(fā)，獲得自主創(chuàng)新的成果，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是世界各國(guó)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇、創(chuàng)新研發(fā)體系的有效舉措，對(duì)我國(guó)而言更加具有現(xiàn)實(shí)意義。在提高企業(yè)的技術(shù)開發(fā)水平上，引進(jìn)消化是捷徑，產(chǎn)研合作也是捷徑。通過資源互補(bǔ)，建立集基地、項(xiàng)目、人才和產(chǎn)業(yè)于一體的合作機(jī)制，能夠彌補(bǔ)制造研發(fā)分工割裂的體制所帶來的資源配置缺陷，形成“開發(fā)——中試——生產(chǎn)——銷售”完整的產(chǎn)業(yè)化循環(huán)系統(tǒng)，有利于快速形成科研成果的市場(chǎng)價(jià)值。

? ??不過，“互補(bǔ)性”只是表明產(chǎn)研合作存在著可能性，1+1能否>2，關(guān)鍵取決于對(duì)可行性條件的認(rèn)識(shí)與創(chuàng)造。理論上產(chǎn)研雙方主體特性不一、功能定位不一、資源條件不一，若能達(dá)成合作意向，前提自然是互補(bǔ)性優(yōu)勢(shì)的客觀存在。但產(chǎn)研合作的根本動(dòng)力來自研發(fā)成果市場(chǎng)價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn)，這是一個(gè)從選題立項(xiàng)到經(jīng)費(fèi)落實(shí)、從實(shí)驗(yàn)室到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、從成果報(bào)批到臨床試驗(yàn)、從市場(chǎng)開發(fā)到包裝運(yùn)輸無數(shù)環(huán)節(jié)的接力賽，少了哪一棒都不行。因此合作雙方的優(yōu)勢(shì)如何整合好，內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和配合十分重要。產(chǎn)研合作運(yùn)作機(jī)制同樣是一個(gè)需要在磨合中不斷加深認(rèn)識(shí)的過程?！吧虾ＨS藥物研究中心”成立后的10年間有徘徊有停滯也有突圍有飛躍，而其內(nèi)因都與研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)三個(gè)部門的定位是否準(zhǔn)確、協(xié)調(diào)配合是否順暢有關(guān)。實(shí)踐的體會(huì)是：產(chǎn)研合作不僅是合作開發(fā)，其意義還在于縮短產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化的周期，是研發(fā)、生產(chǎn)和銷售整個(gè)價(jià)值鏈的整合，理順三者的關(guān)系，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)指揮的產(chǎn)研一體化運(yùn)作機(jī)制是關(guān)鍵。

三、產(chǎn)研結(jié)合的模式

“產(chǎn)研合作”有成果轉(zhuǎn)讓、委托開發(fā)、項(xiàng)目合作、合辦實(shí)體等多種形式。三維制藥和有機(jī)所合作成立產(chǎn)研結(jié)合的“藥物研究中心”雖也可劃入合辦實(shí)體，但“中心”不是獨(dú)立法人，雙方?jīng)]有資產(chǎn)關(guān)系，更接近合作研究機(jī)制的模式。雙方簽定合作合同，5年為一合同期。這一機(jī)制的合作內(nèi)涵是：

1、合作宗旨：組建“藥物研究中心”的出發(fā)點(diǎn)，旨在把有機(jī)所對(duì)新的有機(jī)化合物的合成技術(shù)、確定新的化合物的結(jié)構(gòu)和生物利用度等方面的優(yōu)勢(shì)，以及三維制藥公司對(duì)新藥的市場(chǎng)前景分析、實(shí)驗(yàn)室工藝合成方法推廣至中試甚至產(chǎn)業(yè)化大批量生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起，從事開發(fā)和研制具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新藥。

2、合作分工：“藥物研究中心”由中科院有機(jī)所化學(xué)博士、院士任首席科學(xué)家和顧問、由在合成技術(shù)領(lǐng)域頗有造詣和研究成果的有機(jī)所資深研究員任中心常務(wù)副主任、并派出科研骨干任課題組長(zhǎng)；三維制藥公司派出業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的教授級(jí)高工擔(dān)任中心副職，并選派企業(yè)科技人員任課題組副組長(zhǎng)和實(shí)驗(yàn)員。“藥物研究中心”采取由企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)和生產(chǎn)實(shí)際遴選課題、撥付研究經(jīng)費(fèi)、負(fù)責(zé)科研成果的中試、生產(chǎn)及產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣與銷售；由有機(jī)所提供實(shí)驗(yàn)室和辦公場(chǎng)地、提供與所內(nèi)其它研究室同等的分析測(cè)試、圖書資料和后勤等服務(wù)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目研究和“中心”日常運(yùn)轉(zhuǎn)的管理的分工合作方式。

3、合作管理：“藥物研究中心”實(shí)行管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制。管委會(huì)由雙方主要領(lǐng)導(dǎo)和中心主要負(fù)責(zé)人參加，職責(zé)為制定中心的新藥研究和發(fā)展方向、審核批準(zhǔn)課題立項(xiàng)、費(fèi)用預(yù)算、人員配置、福利待遇及獎(jiǎng)勵(lì)措施，“中心”主要領(lǐng)導(dǎo)的聘任，并對(duì)“中心”工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。在雙方簽署的合作組建“藥物研發(fā)中心”的合同中，規(guī)定“中心”的科研成果和專利權(quán)歸雙方同等共有，成果優(yōu)先考慮在三維實(shí)施中試和組織生產(chǎn)；同時(shí)規(guī)定了成果在三維產(chǎn)業(yè)化或?qū)ν廪D(zhuǎn)讓后效益的分成比例和分享年限?！爸行摹眴T工由合作雙方推薦并受聘于“中心”，人事檔案存放原單位；工資獎(jiǎng)勵(lì)由“中心”負(fù)擔(dān)，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)工作考核；個(gè)人社保基金按原單位標(biāo)準(zhǔn)在原單位享受。

現(xiàn)實(shí)生活中，制度設(shè)計(jì)與制度運(yùn)營(yíng)是很難完全吻合的，制度設(shè)計(jì)提供基本的操作規(guī)則，而制度運(yùn)營(yíng)則檢驗(yàn)這些規(guī)則，并對(duì)其進(jìn)行修正，使制度更貼近實(shí)際?！叭S藥物研發(fā)中心”在10年運(yùn)作中，對(duì)當(dāng)初的合作約定有過幾處重要的調(diào)整：

·與研發(fā)功能相匹配的產(chǎn)業(yè)化體制調(diào)整?！靶≡嚒迸c“中試”是同一項(xiàng)目開發(fā)的不同階段，前者是實(shí)驗(yàn)室條件，后者是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，只有通過附加現(xiàn)場(chǎng)條件的“中試”，實(shí)驗(yàn)室成果才真正具備產(chǎn)業(yè)化的資格。對(duì)企業(yè)而言，一項(xiàng)研究成果是否合格主要看能否通過模擬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“中試”考驗(yàn)；對(duì)研究部門來說，既然把研究工作延伸到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，同樣也需要接受不僅從分子結(jié)構(gòu)和工藝路線還得考慮產(chǎn)業(yè)化條件的更高要求的考驗(yàn)。按照合同分工，“研究中心”負(fù)責(zé)“小試”，企業(yè)負(fù)責(zé)“中試”，當(dāng)實(shí)驗(yàn)室結(jié)論與企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)論出現(xiàn)不一致時(shí)，相互推委和指責(zé)不可避免，這就必然延誤成果產(chǎn)業(yè)化的時(shí)間，而且不同主體在不同階段分工操作對(duì)關(guān)鍵技術(shù)信息的保密也不十分有利。在產(chǎn)研分割體制下，實(shí)驗(yàn)室研究成果在“中試”擱淺或進(jìn)不了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，是科研成果轉(zhuǎn)化率低的主要障礙。2000年，“研究中心”管委會(huì)針對(duì)合作體制中存在的缺陷，決定將新藥研發(fā)的“小試”和“中試”職能都集中到“中心”，把原先留在企業(yè)與研發(fā)相關(guān)的其它功能和相關(guān)科技人員也一并轉(zhuǎn)到“中心”，完善了“中心”從“小試”到“中試”一直到“報(bào)批”的研發(fā)一條龍的功能。實(shí)踐證明，這一調(diào)整減少了相互間的制肘，2000年以后的研發(fā)速度大大加快。

·與良性循環(huán)相匹配的開放式運(yùn)營(yíng)調(diào)整。依托企業(yè)的研發(fā)中心，原來的制度設(shè)計(jì)是封閉性的：由企業(yè)選定開發(fā)項(xiàng)目、投入經(jīng)費(fèi)、成果主要在企業(yè)實(shí)施中試和組織生產(chǎn)。這種封閉集權(quán)的運(yùn)作方式在實(shí)際操作中被證明其風(fēng)險(xiǎn)也是集中的?！把芯恐行摹笔窃谌S制藥公司發(fā)展的頂峰時(shí)期建立的，以后的10年由于受諸多復(fù)雜因素的影響，被掩蓋的企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力差的弱點(diǎn)逐一暴露，由企業(yè)支持研發(fā)經(jīng)費(fèi)的約定受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一度危及“中心”的生存。其實(shí)“中心”并非只是“輸血”的肌體，而是可以發(fā)揮“造血”功能的，關(guān)鍵是怎樣去運(yùn)作。還是2000年，在雙方合作5年以后的合同續(xù)簽之際，加入了“‘中心’研發(fā)的產(chǎn)品在企業(yè)未能安排組織生產(chǎn)的條件下可以向第三方轉(zhuǎn)讓”的規(guī)定，并提高了轉(zhuǎn)讓收益“中心”提留的比例。2002年至今，處于轉(zhuǎn)型中的三維制藥公司一直以轉(zhuǎn)讓收益的分成抵充投入，“中心”主要通過成果轉(zhuǎn)讓自收自支、維持運(yùn)轉(zhuǎn)，還開發(fā)出了幾項(xiàng)具有高附加值的產(chǎn)品。

·與確立市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位相一致的研發(fā)思路調(diào)整。產(chǎn)研雙方合作，不僅有協(xié)調(diào)配合上的體制摩擦，更有觀念思路上的激烈碰撞。主導(dǎo)研發(fā)的研究所在項(xiàng)目選題時(shí)的習(xí)慣性思維是重文獻(xiàn)檢索、重藥品的效用與安全；企業(yè)生產(chǎn)部門考慮的是現(xiàn)場(chǎng)條件、收率和成本；企業(yè)市場(chǎng)部門的思路則是由市場(chǎng)份額體現(xiàn)的企業(yè)能夠做到的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。合作初期，“研發(fā)中心”對(duì)產(chǎn)業(yè)化的理解主要停留在實(shí)驗(yàn)室成果能否在現(xiàn)場(chǎng)的條件下被工業(yè)化。雖然市場(chǎng)部門也是企業(yè)“科技專業(yè)委員會(huì)”成員，參與項(xiàng)目選定，但由于此時(shí)力量薄弱，人微言輕，所以主導(dǎo)話語權(quán)仍在生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門傳統(tǒng)的思路是企業(yè)能夠生產(chǎn)什么就賣什么，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件不具備的項(xiàng)目就不宜開發(fā)。而新藥的研發(fā)畢竟是企業(yè)的創(chuàng)新行為，首先要有創(chuàng)新的思維。產(chǎn)品的創(chuàng)新性在現(xiàn)實(shí)中受到兩方面的制約：一是企業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實(shí)現(xiàn)條件，主要是已有生產(chǎn)設(shè)備和流程的利用率與更新能力；二是投放市場(chǎng)后企業(yè)能夠形成的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)生產(chǎn)企業(yè)而言，并非能產(chǎn)業(yè)化了的就自然而然地能市場(chǎng)化，只有選準(zhǔn)可市場(chǎng)化（規(guī)模與贏利）的產(chǎn)品才能降低產(chǎn)業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)性和可操作性是企業(yè)研發(fā)思路調(diào)整的重要原則。如今橫向部門間基本統(tǒng)一了“以市場(chǎng)導(dǎo)向研發(fā)、銜接生產(chǎn)”的認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)主動(dòng)了，研發(fā)就有了方向。這以后由市場(chǎng)部門提前介入研發(fā)選題的幾個(gè)項(xiàng)目，在市場(chǎng)推廣階段一炮打響。

·以培育研發(fā)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)的技術(shù)定位調(diào)整。企業(yè)為主體的研發(fā)，資源條件有限，只有目標(biāo)集中才容易積累經(jīng)驗(yàn)、快出成果，同時(shí)形成獨(dú)到的研發(fā)優(yōu)勢(shì)。有機(jī)化合物的合成有多種技術(shù)路線，“藥物研究中心”剛成立時(shí)，研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)方向并不十分清晰，項(xiàng)目類別較多，精力也較分散，給后續(xù)環(huán)節(jié)的配合造成一定的困難。當(dāng)“研發(fā)中心”處于運(yùn)作機(jī)制磨合階段、整體配合在一些環(huán)節(jié)上出現(xiàn)制肘、開發(fā)成果的產(chǎn)業(yè)化遭遇阻力時(shí)，“中心”開始從一些開發(fā)性的醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)和市場(chǎng)信息受到啟發(fā)，選擇了從自身的技術(shù)專長(zhǎng)——手性化合物出發(fā)，盡可能地避開小試與中試條件跨度大的領(lǐng)域，向劑量小、療效好、有自產(chǎn)原料藥支撐、經(jīng)濟(jì)附加值高但合成難度大、競(jìng)爭(zhēng)尚未充分的新藥領(lǐng)域進(jìn)軍?！笆中运幬铩笔钱?dāng)今有機(jī)合成中最時(shí)新的產(chǎn)品，用誕生于1965年的手性合成技術(shù)開發(fā)的藥物具有與人的受體比較吻合、副作用小的優(yōu)勢(shì)。對(duì)這項(xiàng)復(fù)雜合成技術(shù)的應(yīng)用我國(guó)比國(guó)際上整整落后了30-40年，近年才剛剛開始，很多制藥企業(yè)還不太熟悉也較難掌握?！叭S藥物研發(fā)中心”因與中科院有機(jī)所合作，有擅長(zhǎng)復(fù)雜分子合成的專業(yè)科研人員的幫助，具備將這一資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為開發(fā)優(yōu)勢(shì)的條件。實(shí)踐證明，正是這一技術(shù)專長(zhǎng)的定位，以及此后連續(xù)開發(fā)成功的高附加值的手性合成新藥，奠定了“三維藥物研究中心”在上藥集團(tuán)手性藥物技術(shù)平臺(tái)的地位，如今在行業(yè)中已小有名氣。

細(xì)節(jié)是成功的關(guān)鍵?！叭S藥物研究中心”的合作模式真正有價(jià)值的還不是它的形式，而是10年磨合中一系列的調(diào)整。如果沒有這樣的實(shí)踐，是難以獲得產(chǎn)研有效合作的真知的。

四、產(chǎn)研結(jié)合的效應(yīng)

研發(fā)新藥并加速產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是產(chǎn)研合作的“三維藥物研發(fā)中心”組建的初衷。這種合作讓企業(yè)有機(jī)會(huì)利用研究所的研發(fā)資源，研究所也得到了企業(yè)產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)化力量的支持。雖然產(chǎn)研合作運(yùn)作機(jī)制的艱難磨合一度延緩了科研成果產(chǎn)業(yè)化的速度，但自1995年3月“研究中心”成立到2005年3月的10年間，在全體成員的艱辛付出和同心協(xié)力下，“三維藥物研究中心”還是交上了包括19項(xiàng)生產(chǎn)批文和5項(xiàng)臨床批文共24項(xiàng)證書的成績(jī)單，2000年以后基本上每年有3-4項(xiàng)研發(fā)成果問世。在已到手的19項(xiàng)生產(chǎn)批文中有4項(xiàng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)外轉(zhuǎn)讓，7項(xiàng)屬于企業(yè)原已投產(chǎn)老產(chǎn)品的改進(jìn)，8項(xiàng)新藥成果（包括原料藥和制劑）均已在三維制藥投產(chǎn)或進(jìn)行GMP論證。另外有4項(xiàng)“發(fā)明”和1項(xiàng)“外觀”申請(qǐng)了專利，并有1項(xiàng)已經(jīng)獲準(zhǔn)。

藥品開發(fā)要求高、難度大、周期長(zhǎng)是盡所皆知的。研究成果變成一張新藥證書（批文）前后需要約3-4年時(shí)間；由證書變成可規(guī)?；a(chǎn)的產(chǎn)品并產(chǎn)生效益涉及的環(huán)節(jié)就更多；一只具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新藥一旦獲得市場(chǎng)認(rèn)可，獲利的潛力也是很大的?？陀^評(píng)價(jià)成立才10年、理順運(yùn)作機(jī)制時(shí)間更短的“藥物研究中心”的成效，可能主要還是要注重以下幾個(gè)角度：

（1）減少產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中的震蕩。作為一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、技術(shù)相對(duì)老化的國(guó)有改制企業(yè)，在走向市場(chǎng)的過程中必然面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)。三維制藥公司原來的產(chǎn)值中占絕對(duì)比重的是原料藥，原料藥中占絕對(duì)比重的是維生素C，而維生素C的絕大部分都出口。90年代中，國(guó)際上維生素C價(jià)格急劇下滑，對(duì)企業(yè)沖擊很大，維生素C的年銷售由高峰一路下跌直至全部停產(chǎn)。如果不是較早部署了新型原料藥和制劑的開發(fā)，沒有研發(fā)新產(chǎn)品的儲(chǔ)備，企業(yè)的前途難以想象。1997年，企業(yè)因維生素C的原因，產(chǎn)值跌至歷史最低點(diǎn)。2004年，由于“藥物研究中心”研發(fā)成功的幾個(gè)新藥的支撐，企業(yè)銷售才恢復(fù)到10年中的最高點(diǎn)。

（2）改善企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量。長(zhǎng)期以來，以原料藥為主導(dǎo)的企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，噸位規(guī)模大但企業(yè)利潤(rùn)低，且環(huán)保壓力重。三維制藥公司從1990年開始生產(chǎn)部分制劑，由于受企業(yè)自身原料藥的品種和產(chǎn)品開發(fā)能力的限制，很長(zhǎng)一段時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)的制劑品種絕大部分是科技含量不高的普藥?！八幬镅芯恐行摹苯M建以后，尤其是研發(fā)思路重新調(diào)整以后選擇開發(fā)的藥品，均具有較高的技術(shù)含量，產(chǎn)量不高但附加值高，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增添了后勁。目前企業(yè)原料藥與制劑的比例已達(dá)到1：1，有的年份制劑的比重還高于原料藥，有效地改善了企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量。

（3）提高新產(chǎn)品銷售的比重?！八幬镅芯恐行摹背闪⒊跗陂_發(fā)的產(chǎn)品，雖也拿到過生產(chǎn)批文，但由于企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，產(chǎn)業(yè)化夭折的比例很高，僅有少數(shù)成果對(duì)外技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的收入。2002年企業(yè)很抓了產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化，研發(fā)體制也進(jìn)行了調(diào)整，新產(chǎn)品批文源源不斷；市場(chǎng)部門得到加強(qiáng)，新藥銷售快速提升。2003年新產(chǎn)品（主要是紫杉醇和左旋氧氟沙星）投產(chǎn)，當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)盈利，2004年新藥銷售達(dá)到自營(yíng)產(chǎn)品銷售的25%，2005年預(yù)計(jì)投產(chǎn)的新藥還將增加。具有較強(qiáng)贏利能力的新產(chǎn)品銷售的較大增幅，對(duì)已連續(xù)10年主營(yíng)處在微利、無利狀態(tài)的企業(yè)是極大的激勵(lì)?！八幬镅芯恐行摹钡耐σ呀?jīng)開始顯現(xiàn)。

（4）企業(yè)研發(fā)人員的成長(zhǎng)效應(yīng)?！八幬镅芯恐行摹痹O(shè)在中科院有機(jī)化學(xué)研究所，那里裝備到位的實(shí)驗(yàn)室、豐富系統(tǒng)的文獻(xiàn)資料和濃厚的學(xué)術(shù)研究氛圍、為企業(yè)的科研人員創(chuàng)造了不可多得的學(xué)習(xí)工作條件；“中心”納入有機(jī)所的管理系統(tǒng)，制度嚴(yán)謹(jǐn)、管理規(guī)范，研發(fā)水平整整上了一個(gè)臺(tái)階，也促成了良好工作態(tài)度的養(yǎng)成；年輕的研發(fā)人員參與項(xiàng)目開發(fā)有高水平的導(dǎo)師帶領(lǐng)，學(xué)到很多在企業(yè)學(xué)不到的專業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)水平和能力都進(jìn)步很快；“研究中心”組建之初除了課題組長(zhǎng)由有機(jī)所的研究人員擔(dān)任以外，絕大多數(shù)研發(fā)人員都來自企業(yè)。如今在企業(yè)研發(fā)人員中已經(jīng)出現(xiàn)能夠擔(dān)任課題負(fù)責(zé)人和可以獨(dú)擋一面的研發(fā)骨干，成為企業(yè)強(qiáng)化自主開發(fā)能力寶貴的人力資源。

（5）“產(chǎn)研結(jié)合”的經(jīng)驗(yàn)積累。如果把“三維藥物研究中心”放在增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、實(shí)施“科教興市”主戰(zhàn)略的大背景下來作評(píng)價(jià)，它的“制度價(jià)值”的外部性也是不能忽略不計(jì)的?！爱a(chǎn)研結(jié)合”在科技創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化中的作用已日益被人們認(rèn)識(shí)和認(rèn)可，但其實(shí)施的路徑，包括合作方式、推進(jìn)機(jī)制和配套條件等具體的細(xì)節(jié)是很難預(yù)先完美設(shè)定的，因此，投身于這種實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)就顯得尤為珍貴。創(chuàng)新需要投入，且有較高的風(fēng)險(xiǎn)，即使有回報(bào)，也往往是中長(zhǎng)期的，不可能短期兌現(xiàn)。這種現(xiàn)實(shí)對(duì)于都有利益追求的合作雙方的信心和耐心確實(shí)是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。“急功近利”者往往止步于困境，象三維制藥公司和有機(jī)所的合作那樣艱難前行、持之以恒、修成正果的并不很多。實(shí)踐證明，自主開發(fā)能力的形成，只能是在不斷磨合基礎(chǔ)上結(jié)出的果實(shí)。三維制藥公司與有機(jī)所10年中的合作主要是雙方的磨合，最大的“產(chǎn)出”不是開發(fā)出了多少新藥、拿到了多少批文、創(chuàng)造了多少利潤(rùn)，而是“產(chǎn)研合作制度的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)”，它的價(jià)值是“三維藥物研究中心”得以延續(xù)至今的必要成本。任何一種合作都不可能生來完善，“它山之石可以攻玉”，這段實(shí)踐所積累的無形資產(chǎn)是不該被低估的，

五、產(chǎn)研結(jié)合案例的啟示

解剖“三維藥物研究中心”這個(gè)案例，讓我們領(lǐng)悟到：“產(chǎn)研結(jié)合”是提升自主創(chuàng)新能力的有效途徑，研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，必須與產(chǎn)研結(jié)合的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制相匹配，這又與企業(yè)、研究部門和整個(gè)環(huán)境的市場(chǎng)化程度緊密相關(guān)。本案例折射出的這類問題主要是：

1、國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化改革有待繼續(xù)深化

有機(jī)所期待與三維合作，是看中企業(yè)離市場(chǎng)近，有條件實(shí)現(xiàn)科研成果的市場(chǎng)價(jià)值。然而“國(guó)企”出身的三維制藥，尚未完全形成市場(chǎng)化導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，“非市場(chǎng)”慣性一度影響了產(chǎn)研合作的“研究中心”的有效運(yùn)行。表現(xiàn)在，其一，一些常識(shí)性的市場(chǎng)規(guī)范很難遵循。比如“研發(fā)方向要聚焦企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”對(duì)選題階段的導(dǎo)向作用、戰(zhàn)略實(shí)施團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)觀念的決定性作用、合作雙方及相關(guān)研發(fā)人員的利益激勵(lì)作用、研發(fā)成果的市場(chǎng)交易作用、人力資源管理在企業(yè)管理中的核心作用等市場(chǎng)規(guī)范在缺乏與市場(chǎng)功能相配套的企業(yè)制度下往往被忽視，一定程度上影響了“藥物研究中心”的功能定位和扶持力度。其二，企業(yè)文化的扭曲。制度是企業(yè)文化的一部分?！爱a(chǎn)研結(jié)合”形成了互補(bǔ)性的資源優(yōu)勢(shì)，但實(shí)施的過程卻暴露出執(zhí)行層在整合資源上的劣勢(shì)，戰(zhàn)略執(zhí)行是立體的多方面的問題，表象是市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制的缺失，深層則源于制度文化上的落差。三維制藥公司盡管在此之前已“國(guó)際化”運(yùn)營(yíng)多年，管理層和員工相對(duì)其它企業(yè)似乎更具多元意識(shí)，但從“研究中心”艱難運(yùn)行中暴露的問題來看，很多共識(shí)并沒有自上而下地確立，這是因企業(yè)內(nèi)部的非市場(chǎng)的“國(guó)企”文化并沒有實(shí)質(zhì)性的改變所致。平均主義和攀比意識(shí)嚴(yán)重，對(duì)人力資本和管理勞動(dòng)的價(jià)值缺乏市場(chǎng)化的認(rèn)識(shí)，增加了“產(chǎn)研結(jié)合”操作上的摩擦系數(shù)。其三，國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的滯后?！爱a(chǎn)研合作”必須有市場(chǎng)化機(jī)制去推動(dòng)，而在一個(gè)國(guó)有企業(yè)、或者國(guó)有多元而非混合產(chǎn)權(quán)的公司制企業(yè)占主體的微觀結(jié)構(gòu)中，要快速推進(jìn)科教興市是有相當(dāng)?shù)碾y度的。市場(chǎng)化程度低的企業(yè)注定了走產(chǎn)研結(jié)合之路所需的磨合期比較長(zhǎng)。這說明：提高市場(chǎng)化程度是推進(jìn)“科教興市”戰(zhàn)略的先決性條件，產(chǎn)研結(jié)合要能見效必須與實(shí)施企業(yè)的市場(chǎng)化程度相匹配。

2、國(guó)有研究機(jī)構(gòu)的改革落后于企業(yè)

“產(chǎn)研合作”成效所依賴的市場(chǎng)化制度環(huán)境是要求雙方同步的，我國(guó)國(guó)家投資的研究機(jī)構(gòu)確實(shí)也存在如何更好地實(shí)行開放型市場(chǎng)化運(yùn)作的問題，其一，在選擇合作伙伴時(shí)，還存在著“門當(dāng)戶對(duì)”的潛意識(shí)。其實(shí)，企業(yè)文化說到底是出資人文化，在合作雙方同為 “國(guó)有”性質(zhì)的前提下 ，體制、機(jī)制、產(chǎn)權(quán)等問題的制約是不言而喻的。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，單一產(chǎn)品、單一技術(shù)的小企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的需求更大，但它們很少能夠找到愿意放下身段、主動(dòng)服務(wù)企業(yè)的研究機(jī)構(gòu)。上海是研究機(jī)構(gòu)集中的城市，而且專業(yè)分工很細(xì)。如果都能有市場(chǎng)的、開放的意識(shí)，是可以成為很多中小企業(yè)的研發(fā)平臺(tái)的。其二，研究所及已建公共研發(fā)平臺(tái)的開放式運(yùn)營(yíng)。如能使原來封閉性的科研資源開放性地使用，可以降低更多企業(yè)的創(chuàng)新門檻，收獲更多的創(chuàng)新成果。其三，已經(jīng)建立的“產(chǎn)研合作”模式的開放式運(yùn)作。雖然處在不同層次的企業(yè)和研究部門都有自己的研發(fā)目標(biāo)，但從研發(fā)的集約效應(yīng)出發(fā)，企業(yè)——集團(tuán)——行業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)和研發(fā)工作完全可以互動(dòng)，這樣有利于研發(fā)投入加大，專利成果盡速溢出和分享。其四，與開放相關(guān)，產(chǎn)研結(jié)合領(lǐng)域的擴(kuò)展問題也需要引起重視。從科研資源互補(bǔ)和有效利用的角度，可考慮把產(chǎn)研合作從單純的項(xiàng)目合作向聯(lián)合培養(yǎng)研究生，雙方人員定期流動(dòng)等方面擴(kuò)展，加深產(chǎn)研的滲透和融合。

3、產(chǎn)研合作的制度環(huán)境必須加速完善

首先，是對(duì)“產(chǎn)研結(jié)合”的方向定位問題。本案例表明，科技進(jìn)步與創(chuàng)新可以有階段性的定義，研發(fā)的技術(shù)路線一定要立足現(xiàn)實(shí)?！爱a(chǎn)研結(jié)合”是以產(chǎn)品為載體的技術(shù)開發(fā)模式，而要畢其功于一役必有技術(shù)定位問題。對(duì)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)而言，一味強(qiáng)調(diào)研發(fā)的原創(chuàng)性、追求技術(shù)的超前性并不具備條件。國(guó)際上仿制開發(fā)、二度創(chuàng)新并不少見；局部改進(jìn)、申報(bào)專利，外國(guó)人同樣引以為豪。欣賞與眾不同也是一種文化，研發(fā)的有效性在于知己知彼?，F(xiàn)階段比較現(xiàn)實(shí)的選擇，是提高規(guī)避既有專利的能力，將改進(jìn)專利作為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的主調(diào)。在已有的專利技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新性開發(fā)空間很大，要重視對(duì)已有專利的研究和篩選。

其次，是社會(huì)對(duì)“產(chǎn)研結(jié)合”規(guī)律的認(rèn)識(shí)問題?！爱a(chǎn)研結(jié)合”要見成效必須深化體制改革，急功近利的心態(tài)是產(chǎn)研結(jié)合的大忌?！吧虾ＨS藥物研究中心”10年運(yùn)作的動(dòng)態(tài)描述提示了“產(chǎn)研結(jié)合”實(shí)施創(chuàng)新的復(fù)雜與難度。研發(fā)過程不可能一帆風(fēng)順，也存在相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)乃至社會(huì)都需要有寬容的心態(tài)去激勵(lì)相關(guān)人員的工作激情。推而及之，“科教興市”作為城市的發(fā)展戰(zhàn)略，也需要相應(yīng)的制度配套，需要鼓勵(lì)更多的企業(yè)不斷的去實(shí)踐，提倡并允許多樣化模式的探索。

第三，是對(duì)自主創(chuàng)新的激勵(lì)問題。激勵(lì)對(duì)象一是企業(yè)，二是科研人員。中央早就提出“企業(yè)是創(chuàng)新主體”，創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，在一定的考核期內(nèi)要企業(yè)自身去平衡創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出更存在困難。為了鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，目前各條線在研發(fā)經(jīng)費(fèi)上已設(shè)立了不少項(xiàng)目供企業(yè)申請(qǐng)，但資金比較分散，程序也較為繁復(fù)，牽涉企業(yè)很多精力，擬作進(jìn)一步的改進(jìn)。另外國(guó)有控股集團(tuán)應(yīng)考慮將總經(jīng)理任期內(nèi)對(duì)科研投入的多少，作為業(yè)績(jī)考核的重要指標(biāo)；對(duì)因科技創(chuàng)新取得較好發(fā)展的，要相比傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式，頒發(fā)額外嘉獎(jiǎng)。就科研人員而言，工作評(píng)價(jià)是激勵(lì)的基礎(chǔ)，獎(jiǎng)勵(lì)則是對(duì)評(píng)價(jià)的認(rèn)可?，F(xiàn)行研究部門的考核和晉升制度對(duì)研究人員投入產(chǎn)研結(jié)合的工作是促退而非促進(jìn)，另外對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)兌現(xiàn)也始終是個(gè)問題。雖然政府出臺(tái)了不少相關(guān)機(jī)構(gòu)參與產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、研究人員參與企業(yè)創(chuàng)新的政策，但評(píng)價(jià)研究人員業(yè)務(wù)能力的基本指揮棒，依然以論文、學(xué)術(shù)成果為主旨，對(duì)產(chǎn)業(yè)化貢獻(xiàn)仍然重視不夠。在應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域，在學(xué)科建設(shè)、職稱評(píng)定、成果認(rèn)定等方面，應(yīng)加大推動(dòng)成果產(chǎn)業(yè)化的權(quán)重；研發(fā)人員的貢獻(xiàn)和所得等值的問題也需要落實(shí)。

提高自主創(chuàng)新能力，既需要政府的引導(dǎo)與扶持，更需要提倡企業(yè)的自覺參與和努力。圍繞實(shí)際運(yùn)作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問題，可以促進(jìn)“自主創(chuàng)新”和“科教興市”扎扎實(shí)實(shí)地在基層得到落實(shí)?！爱a(chǎn)研結(jié)合”是“自主創(chuàng)新”和“科教興市”戰(zhàn)略的具體實(shí)施，實(shí)踐中如何有效運(yùn)作關(guān)系到科研成果產(chǎn)業(yè)化瓶頸的突破。無論從那個(gè)角度，“三維藥物研究中心”的案例都值得重視。

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原文刊載《社會(huì)科學(xué)》2006年第2期，第44頁，《人大復(fù)印資料》F31企業(yè)管理研究2006年第4期第全文轉(zhuǎn)載。

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