一場全球性的金融危機(jī)，使得企業(yè)的生存環(huán)境險象環(huán)生。市場競爭的激烈程度不斷向企業(yè)的決策管理者提出戰(zhàn)略層面的追問。呂巍教授提出“以競合戰(zhàn)略突破危機(jī)”，是當(dāng)下企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)適值得重視的一條思路。

企業(yè)之間競爭、合作的關(guān)系常態(tài)在我國曾是非此即彼的不同歷史階段?；赝覈髽I(yè)的發(fā)展史，傳統(tǒng)體制下倡導(dǎo)“社會主義大協(xié)作”，非市場主體的國有國營企業(yè)，競爭意識泯滅，競爭能力退化。城市改革開放的標(biāo)志，是以再造企業(yè)微觀主體為重點(diǎn)、構(gòu)筑市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制。改革開放30年來，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)生巨大變化的重要原因之一，是煥發(fā)了企業(yè)主體的活力，最鮮明的變化是企業(yè)競爭意識的增強(qiáng)、競爭能力的歷練和競爭實(shí)力的積累。但現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)間的“競爭”無時不在，而要真心實(shí)意地“合作”、“談判”很艱難，成功率不高。

金融危機(jī)加速了優(yōu)勝劣汰、行業(yè)洗牌、企業(yè)重組。企業(yè)要抵御市場風(fēng)險，必須重新認(rèn)識過度競爭和傳統(tǒng)合作的局限，重新選擇有利于打造企業(yè)核心競爭力、搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)的策略。

目前中國企業(yè)家門口的競爭就是國際競爭，勝負(fù)就在時間差。相對于單槍匹馬、各個擊破，優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏顯然棋高一著。因此，筆者認(rèn)同講演中對“競合戰(zhàn)略”的全面闡述，并提請讀者特別不能忽略“競合戰(zhàn)略”優(yōu)越性對實(shí)施條件的依賴———來自企業(yè)內(nèi)部和外部多種因素的制約。

呂巍教授在講演中提到的“競合”對象，主要是指企業(yè)之間，即競爭主體之間的市場關(guān)系。筆者覺得，從戰(zhàn)略上思考（注：管理學(xué)文獻(xiàn)對“戰(zhàn)略”的經(jīng)典定義，不乏“行動序列”、“謀略與計(jì)策”、“創(chuàng)新與改變游戲規(guī)則”等提法），“競合”似乎還可作“雙策略”解，即“競爭”與“合作”并舉。在這里，“競爭者”自然主要是利益相關(guān)者，如同類行業(yè)的產(chǎn)品或市場替代者；而“合作者”則并非“企業(yè)”莫屬，可以拓展至“社會”領(lǐng)域的資源整合，如“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟”。一般而言，作為社會不同的角色，產(chǎn)學(xué)研之間并不形成直接的“競爭”關(guān)系，但也不絕對排除在科技成果應(yīng)用領(lǐng)域的潛在替代性的“競爭關(guān)系”。類似“產(chǎn)學(xué)研”這種跨領(lǐng)域“合作”的視野，對科技成果的產(chǎn)業(yè)化、對企業(yè)創(chuàng)新能力的提升可能更為有效。作為應(yīng)對危機(jī)突圍的戰(zhàn)略思考，企業(yè)之間、企業(yè)和社會其他主體之間的“競合”戰(zhàn)略思想，都需要提倡。

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（作者為上海社科院經(jīng)濟(jì)研究所企業(yè)研究室主任、研究員）

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來源:文匯報(bào)2009年11月28日

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鏈接：呂巍:突破危機(jī)：對企業(yè)競合戰(zhàn)略的再思考

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