花建研究員在上海社會(huì)科學(xué)院的演講

世界級的娛樂產(chǎn)業(yè)鏈

每當(dāng)?shù)鲜磕峁鹃_發(fā)出原創(chuàng)的動(dòng)畫片，很快就會(huì)通過一個(gè)龐大而嚴(yán)密的娛樂產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，形成一波接一波的文化娛樂沖擊波，去感染無數(shù)的孩子、家庭。

最近，上海迪士尼樂園申請報(bào)告獲得國家有關(guān)部門核準(zhǔn)。這標(biāo)志著經(jīng)過長期醞釀的全球第六個(gè)、中國內(nèi)地第一個(gè)迪士尼樂園正式啟動(dòng)。它所包含的深遠(yuǎn)意義和廣闊前景在全球范圍內(nèi)引起了廣泛的關(guān)注。

上海迪士尼樂園在時(shí)間和空間上有兩個(gè)對接：啟動(dòng)于2010年世博會(huì)之前，開張于2010年世博會(huì)之后，成為上海在“后世博”時(shí)期開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)的新亮點(diǎn)；立足于中國國際大都市的文化實(shí)力，對接于世界一流娛樂產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，成為全球產(chǎn)業(yè)與上海智慧的銜接點(diǎn)。

起源于美國的迪士尼公司，被稱為世界級娛樂產(chǎn)業(yè)的代名詞。它的成功經(jīng)驗(yàn)可以概括為三條：打造娛樂和媒體的全產(chǎn)業(yè)鏈以形成整體優(yōu)勢；以持續(xù)的創(chuàng)意和技術(shù)創(chuàng)新來激發(fā)活力；整合全球資源以形成復(fù)合型的市場體系。

這些成功的經(jīng)驗(yàn)是在其80多年的歷史中逐步積累起來的。1923年，沃爾特·迪士尼與他的哥哥羅伊，在一個(gè)廢棄的小倉庫里創(chuàng)立了迪士尼兄弟制片廠。1928年迪士尼創(chuàng)造了動(dòng)畫明星米老鼠，以手繪方式制作了兩萬多個(gè)精致的畫面，大受觀眾歡迎。1932年，在美國第一次經(jīng)濟(jì)大危機(jī)的背景下，迪士尼公司制作的第一部彩色有聲動(dòng)畫片《花兒與樹》，獲得當(dāng)年美國電影藝術(shù)科學(xué)院首次為動(dòng)畫片頒發(fā)的奧斯卡金像獎(jiǎng)。1955年，迪士尼公司從大批少年兒童渴望訪問米老鼠和唐老鴨的家園受到啟發(fā)，把米老鼠、唐老鴨、白雪公主和七個(gè)小矮人等虛擬的動(dòng)畫明星，變成了可游、可玩、可感的全景式主題公園，在美國西海岸的洛杉磯建立了世界上第一個(gè)迪士尼樂園。在樂園開放的頭6個(gè)月里，就有300萬人紛至沓來。

此后，迪士尼公司又相繼在美國的奧蘭多、法國的巴黎、日本的東京和中國的香港，建立了后續(xù)的四個(gè)迪士尼樂園。到20世紀(jì)末，全球迪士尼樂園的游客總數(shù)超過了3.8億人次。1987年，迪士尼公司在美國加州開設(shè)了第一家迪士尼品牌商店。而如今，已有645個(gè)專賣店遍布世界各地。

現(xiàn)有的五座迪士尼樂園除了主題游樂項(xiàng)目之外，還經(jīng)營著體育休閑、度假酒店、特許經(jīng)營商品等項(xiàng)目，并且與迪士尼舞臺劇制作公司、迪士尼音樂制作和發(fā)行公司、迪士尼特許經(jīng)營管理公司、迪士尼互動(dòng)電腦產(chǎn)品公司、迪士尼互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)、迪士尼電視和有線電視頻道等形成緊密的呼應(yīng)。迪士尼娛樂產(chǎn)業(yè)鏈條所具有的內(nèi)容廣泛性、管理有效性和全球覆蓋面，使它成為世界級的娛樂產(chǎn)業(yè)，多年來名列世界500強(qiáng)企業(yè)的前200名以內(nèi)。

迪士尼娛樂產(chǎn)業(yè)鏈大體上包括四大板塊：動(dòng)畫內(nèi)容、主題樂園、傳媒網(wǎng)絡(luò)、衍生產(chǎn)品。它每年在動(dòng)畫電影和電視、書刊等方面創(chuàng)造的價(jià)值約為80億美元，但是其構(gòu)建主題公園、網(wǎng)絡(luò)媒體、衍生產(chǎn)品所創(chuàng)造的產(chǎn)業(yè)增加值為270多億美元，形成了一個(gè)“大頭＋長尾”的結(jié)構(gòu)。

根據(jù)美國《財(cái)富》雜志提供的資料，在2007年迪士尼公司355億美元的總銷售額中，動(dòng)畫制作（制作電影、錄像帶、電影發(fā)行等）占全部銷售比重的21％，利潤占22％；網(wǎng)絡(luò)傳媒（包括迪士尼頻道、ESPN體育頻道、ABC Studios）占全部銷售比重的42％，利潤占55％；主題公園（公園門票銷售、主題公園及酒店等附屬設(shè)施和周邊開發(fā)）占全部銷售比重的30％，利潤占15％；衍生產(chǎn)品（根據(jù)動(dòng)畫形象制作的迪士尼音樂、錄像帶、雜志、玩具、文具、服飾、鞋襪等）占全部銷售比重的7％，利潤占8％。

每當(dāng)?shù)鲜磕峁鹃_發(fā)出原創(chuàng)的動(dòng)畫片，很快就會(huì)通過一個(gè)龐大而嚴(yán)密的娛樂產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，發(fā)展成為主題公園的娛樂項(xiàng)目，225個(gè)旗下或聯(lián)營的電視臺，54個(gè)電臺的視聽節(jié)目，3個(gè)有線電視頻道節(jié)目，數(shù)千種迪士尼雜志和叢書，6個(gè)地方性和19個(gè)國際化電視網(wǎng)站，以及數(shù)不勝數(shù)的衍生產(chǎn)品，形成一波接一波的文化娛樂沖擊波，去感染無數(shù)的孩子、家庭。

迪士尼的核心經(jīng)驗(yàn)，就是從動(dòng)畫原創(chuàng)到品牌授權(quán)，形成一條前后連接、不斷延伸的產(chǎn)業(yè)鏈。它的上游即內(nèi)容開發(fā)和影片制作，屬于高門檻、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)的產(chǎn)業(yè)高地，而它的下游覆蓋品牌授權(quán)、衍生產(chǎn)品等環(huán)節(jié)，屬于低門檻、大眾化、持續(xù)長、高回報(bào)的利潤盆地。這一高水平的全球化娛樂產(chǎn)業(yè)鏈管理能力，恰恰是上海和中國的文化產(chǎn)業(yè)目前還總體缺乏的。迪士尼樂園落戶中國上海的積極意義之一，就在于有助于上海提升全球化娛樂產(chǎn)業(yè)鏈的打造和管理能力。

全球化與地方化的對接

迪士尼樂園的品牌來自美國，但是東京迪士尼樂園卻成為展示日本企業(yè)管理和文化軟實(shí)力的重要平臺。這是最讓人震撼的地方，也是最值得上海借鑒的經(jīng)驗(yàn)之一。

迪士尼公司起源于美國，但是迪士尼的文化內(nèi)容不僅僅屬于美國，而是在80多年來的擴(kuò)張和發(fā)展中，匯聚了全人類以童心想象、人間友愛、貶惡揚(yáng)善、超越時(shí)空、調(diào)皮游戲?yàn)槲宕笾黝}的廣泛智慧和豐富創(chuàng)意。

迪士尼公司總部有兩個(gè)特殊的部門———迪士尼檔案館和迪士尼世界范圍服務(wù)部，其隸屬的工作單元包括“迪士尼集體讀書計(jì)劃”、“迪士尼創(chuàng)意的一天”等，專門鼓勵(lì)員工參與這個(gè)學(xué)習(xí)型的集體，激發(fā)更多的創(chuàng)意和熱情。而在迪士尼樂園的管理機(jī)構(gòu)中，又包括著名的迪士尼創(chuàng)意公司。它匯聚了創(chuàng)意開發(fā)、建筑、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、項(xiàng)目建設(shè)管理、技術(shù)研發(fā)等部門，成為一個(gè)集文化、技術(shù)、管理、商務(wù)為一體的復(fù)合型創(chuàng)意中樞。它還經(jīng)常邀請多個(gè)國家的創(chuàng)意人士混合編組，形成迪士尼創(chuàng)意的多國團(tuán)隊(duì)，在全球化和地域化結(jié)合的道路上不斷更新自己的文化內(nèi)容。

中國上下五千年豐厚的歷史文化資源，同樣成為迪士尼青睞的創(chuàng)意寶庫。1998年，迪士尼公司拍攝了動(dòng)畫片《花木蘭》，把一個(gè)在中國人盡皆知的傳奇改編得讓西方人同樣津津樂道，而且設(shè)計(jì)了花木蘭的寵物———木須龍，其造型仿佛是中國龍的卡通詼諧版，豐富了花木蘭的性格。2007年，迪士尼與中影公司、香港先濤數(shù)碼公司等合作，將中國當(dāng)代作家張?zhí)煲淼耐挕秾毢J的秘密》拍攝成由動(dòng)畫和真人聯(lián)合演出的動(dòng)畫電影在全球放映。它把一個(gè)充滿東方兒童的天真與幻想，又具有全球教育意義的故事，演繹得妙趣橫生。

有人曾擔(dān)心，如果米老鼠和唐老鴨在浦東安了家，是否會(huì)沖擊上海的本土文化。但大量事實(shí)已經(jīng)說明，引入迪士尼主題樂園，不一定會(huì)造成本土文化的衰落，也許恰恰給了本土文化創(chuàng)新難得的契機(jī)。

比如，東京迪士尼樂園開業(yè)20多年來，可謂逆風(fēng)飛飏。這期間日本經(jīng)濟(jì)由盛而衰，人口出生率下降，兒童人口數(shù)量減少，娛樂活動(dòng)方式日益多樣化。特別是家庭游戲機(jī)和網(wǎng)絡(luò)游戲的日益普及，猛烈沖擊了大型娛樂場所，許多久負(fù)盛名的大型娛樂場所紛紛倒閉。但東京迪士尼樂園卻一枝獨(dú)秀，頂著不景氣的行業(yè)“寒流”，一步一個(gè)腳印走向興旺。這背后的關(guān)鍵，就在于它引入了具有日本特色的企業(yè)管理模式，特別是日本企業(yè)的“職業(yè)人意識”：熟能生巧、點(diǎn)滴改進(jìn)、親臨現(xiàn)場、服務(wù)為榮。

東京迪士尼樂園開園以來，有2萬多個(gè)兒童在游園中與家人失散，但全部被迪士尼樂園的工作人員找到，安全送回了他們家人的手中。東京迪士尼甚至發(fā)展出一套根據(jù)幼兒的衣著和語言尋覓其父母的“失散幼兒回歸操作流程”，其服務(wù)之人性化令許多游客唏噓不已。而針對日本多雨的氣候特點(diǎn)，東京迪士尼專門在店鋪之間搭建了美觀的玻璃雨棚，讓游客免遭不期而至的大雨之困。

被譽(yù)為“東方管理專家”的日本學(xué)者大前研一認(rèn)為，如今為許多人所奢談的“專業(yè)水平”其實(shí)只是從技巧著眼的，而真正的“專業(yè)”在于把服務(wù)顧客作為至高無上的追求。東京迪士尼樂園，正是體現(xiàn)這一理念的東方娛樂企業(yè)管理樣板。而優(yōu)良的員工和專業(yè)的管理，是其一流服務(wù)質(zhì)量的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

迪士尼樂園的品牌來自美國，但是東京迪士尼樂園卻成為展示日本企業(yè)管理和文化軟實(shí)力的重要平臺。這是最讓人震撼的地方，也是最值得上海借鑒的經(jīng)驗(yàn)之一?？梢?，迪士尼究竟對落戶地影響幾何，關(guān)鍵還是要看當(dāng)?shù)匚幕南蛣?chuàng)新能力。正如一個(gè)身體強(qiáng)壯的彪形大漢吃下了大魚大肉，能夠長出更發(fā)達(dá)的肌肉，而一個(gè)弱不禁風(fēng)的病人，一旦吃下海鮮和大葷，反而會(huì)導(dǎo)致消化不良，甚而病倒。迪士尼樂園給上海和中國文化帶來的真正挑戰(zhàn)和機(jī)遇正在于此。

提升文化軟實(shí)力的契機(jī)

上海要通過參與迪士尼樂園的建設(shè)，在零距離的同臺競爭和彼此銜接中，培育本土可持續(xù)發(fā)展的文化創(chuàng)造力。不僅要先于別人，還要高于別人。

目前，上海擁有中國城市中最發(fā)達(dá)且創(chuàng)新活力最為旺盛的文化產(chǎn)業(yè)。2008年，上海文化產(chǎn)業(yè)達(dá)到的總產(chǎn)出為3304.8億元，增加值780.11億元，占上海GDP比重達(dá)5.7％。上海以全國0.06％的土地面積和1％的人口，創(chuàng)造了全國11％左右的文化產(chǎn)業(yè)增加值。在中國有關(guān)城市文化產(chǎn)業(yè)和文化市場的一系列重要指標(biāo)中，上海擁有約30項(xiàng)“全國第一”甚至“世界第一”。

但是，這樣的規(guī)模和能級還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。以往的研究成果表明，紐約、倫敦、東京等世界城市不僅是“全球協(xié)調(diào)過程的節(jié)點(diǎn)”，而且還是“專業(yè)化服務(wù)的供給基地”。構(gòu)成世界各大城市獨(dú)特優(yōu)勢的主要部門正是高度專業(yè)化和網(wǎng)絡(luò)化的服務(wù)部門。紐約的金融保險(xiǎn)房地產(chǎn)業(yè)占GDP比重為37％，東京占24％，而紐約包括文化、娛樂、設(shè)計(jì)、旅游、會(huì)展等在內(nèi)的服務(wù)業(yè)占GDP比重的21％，東京占27％ 。與紐約和東京相比較，上海文化產(chǎn)業(yè)還有巨大的發(fā)展空間。有鑒于此，上海要做好利用迪士尼樂園，拉動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)發(fā)展的大文章。

首先，上海要通過建設(shè)迪士尼樂園，彌補(bǔ)大型文化娛樂項(xiàng)目之不足，提高上海對大型文化娛樂項(xiàng)目的投資和管理水平。

從全球范圍看，國際化大都市要成為專業(yè)化服務(wù)的供給基地，必然擁有一批大型的文化項(xiàng)目，包括大型博物館和藝術(shù)館、主題樂園、綜合娛樂城、植物園和藝術(shù)宮、媒體中心、博覽中心等。這些大型文化項(xiàng)目可以形成內(nèi)容和技術(shù)的優(yōu)勢，顯示集聚的活力和規(guī)模，在品種和數(shù)量上體現(xiàn)國際大都市的服務(wù)能級。比如，洛杉磯匯聚了迪士尼樂園、環(huán)球影城、亨丁頓植物園、格蒂中心等多個(gè)具有世界影響的大型文化項(xiàng)目；東京六本木新城匯聚了森藝術(shù)館、國立新美術(shù)館、21-21藝術(shù)館、維珍影城等多個(gè)具有廣泛聲譽(yù)的大型藝術(shù)娛樂項(xiàng)目。這些都大大地提升了相關(guān)城市提供專業(yè)化文化服務(wù)的能級和水平。

他山之石，可以攻玉。目前上海和周邊的長江三角洲地區(qū)，在大型文化娛樂項(xiàng)目方面偏弱，不但數(shù)量偏少，品牌效應(yīng)也不大。隨著2010年上海世博園建設(shè)的完成和開放，上海在建設(shè)大型文化、娛樂和會(huì)展項(xiàng)目群方面將跨入一個(gè)新的歷史階段。上海在2010年世博會(huì)前后開始建設(shè)和營運(yùn)迪士尼樂園，不但可以在上海迪士尼樂園的內(nèi)容中注入中國文化元素，而且可以發(fā)揮迪士尼公司進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈管理和把握全球市場的優(yōu)勢，與上海投資環(huán)境優(yōu)良、政府服務(wù)效率高、勞動(dòng)力素質(zhì)好的優(yōu)勢，在樂園的創(chuàng)意、投資、管理、服務(wù)等方面進(jìn)行互補(bǔ)合作。并且，以此為新起點(diǎn)，吸引更多的國際影城、世界著名博物館、大型藝術(shù)館、大型植物園和娛樂城、國際演藝中心等落戶浦江兩岸，推動(dòng)上海成為世界級大型文化項(xiàng)目最集中的城市之一。

其次，上?？赏ㄟ^建設(shè)迪士尼樂園，汲取國際經(jīng)驗(yàn)，打造從動(dòng)漫游戲和影視內(nèi)容的開發(fā)、傳播到衍生產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造的全產(chǎn)業(yè)鏈。

從全球的經(jīng)驗(yàn)看，打造這條全產(chǎn)業(yè)鏈，絕非一朝一夕之功。它要求建立完善的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，要求企業(yè)和從業(yè)人員具有良好的知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)意識，要求整個(gè)社會(huì)認(rèn)同知識產(chǎn)權(quán)制度的精神———鄙視抄襲和模仿，鼓勵(lì)和尊重創(chuàng)新，并且以此來連接產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。這是打造全文化產(chǎn)業(yè)鏈的核心要素。

1929年，一位家具制造商發(fā)現(xiàn)了迪士尼動(dòng)畫明星授權(quán)開發(fā)的商機(jī)，找到沃爾特說：“如果你允許我把米老鼠的形象印在我的寫字臺上，我給你300美元?！边@筆300美元就成為沃爾特·迪士尼公司收到的第一筆動(dòng)畫品牌授權(quán)金。80多年來，迪士尼對產(chǎn)品的版權(quán)保護(hù)非常嚴(yán)格。比如1989年，迪士尼對佛羅里達(dá)州三家托兒所未經(jīng)授權(quán)使用迪士尼卡通形象作為壁畫內(nèi)容、某動(dòng)畫藝術(shù)科學(xué)學(xué)會(huì)未經(jīng)授權(quán)使用白雪公主圖像裝飾學(xué)院頒獎(jiǎng)儀式等提起訴訟，并且獲得了社會(huì)的認(rèn)同。這保證了迪士尼的知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)可以獲得一次投入、多次產(chǎn)出的良好效益。

從全國看，上海具有率先打造全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)厚條件。比如，上海擁有全國第一個(gè)文化產(chǎn)權(quán)交易所，以及全國建立最早、運(yùn)作最有成效的國家動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)交易中心；上海是全國動(dòng)畫片生產(chǎn)的五大省市之一，是全國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大的省市；上海擁有全國第一個(gè)動(dòng)漫卡通衛(wèi)星頻道，擁有全球技術(shù)最先進(jìn)的IPTV網(wǎng)站；上海擁有世界上規(guī)模最大的城市有線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；上海的演藝市場規(guī)模為全國各城市之最，等等。借鑒迪士尼的經(jīng)驗(yàn)，上海應(yīng)該在數(shù)字化、品牌化和全球化的層面上，不斷對上述資源進(jìn)行整合，努力布局全球市場網(wǎng)絡(luò)，盡快形成以內(nèi)容創(chuàng)意為龍頭、以技術(shù)研發(fā)為保障、以增值應(yīng)用為拓展、以衍生產(chǎn)品為延伸的全文化產(chǎn)業(yè)鏈，提升上海文化產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。

再則，上海要通過建設(shè)迪士尼樂園，同臺競爭，彼此銜接，提升上海文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力。特別是要在內(nèi)容創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商務(wù)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面，達(dá)到全國乃至世界先進(jìn)水平。

創(chuàng)新是迪士尼的生命所在。迪士尼樂園有一個(gè)著名的口號———“建不完的迪士尼”。迪士尼堅(jiān)持“三三制”原則，每年都淘汰三分之一的硬件設(shè)備，保留三分之一的娛樂項(xiàng)目，新建三分之一的新概念項(xiàng)目和設(shè)施。不僅如此，迪士尼還在技術(shù)研發(fā)方面未雨綢繆，以把握最領(lǐng)先的創(chuàng)新資源。比如，在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)領(lǐng)域，迪士尼創(chuàng)造了許多“全球第一”———1995年，第一個(gè)服務(wù)超過100萬頁面的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)、第一個(gè)網(wǎng)絡(luò)出版系統(tǒng)；1996年，第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)授權(quán)注冊系統(tǒng)、第一個(gè)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)內(nèi)容構(gòu)建系統(tǒng)；1997年，第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)管理系統(tǒng)；2003年，第一個(gè)網(wǎng)頁快照發(fā)送系統(tǒng)。2006年，為了收購具有強(qiáng)大技術(shù)創(chuàng)新能力和動(dòng)畫創(chuàng)作能力的皮克斯公司，迪士尼出資37億美元一舉買下了史蒂夫·喬布斯手中50％的股份，把皮克斯團(tuán)隊(duì)整合到了迪士尼的企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)中。這種不可遏制的創(chuàng)新沖動(dòng)和戰(zhàn)略組織能力，正是上海亟待培養(yǎng)的核心競爭力。

索尼娛樂公司的總經(jīng)理曾評價(jià)說：“中國的演員是第一流的，舞臺美術(shù)是第二流的，演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)營卻是第三流的”。這頗值得我們深思。上海要通過參與迪士尼樂園的建設(shè)，在零距離的同臺競爭和彼此銜接中，培育本土可持續(xù)發(fā)展的文化創(chuàng)造力。不僅要先于別人，還要高于別人。所謂“先于別人”，強(qiáng)調(diào)的是在文化的內(nèi)容、組織和技術(shù)方面，上海要領(lǐng)先一步，把握內(nèi)容和技術(shù)的先機(jī)。所謂“高于別人”，強(qiáng)調(diào)的是要在內(nèi)容創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商務(wù)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等集成能力方面，達(dá)到世界級的水平。

上海特別要從戰(zhàn)略高度把四種形態(tài)的“文化創(chuàng)新”組合起來：以國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行“原創(chuàng)性創(chuàng)新”，打造一大批體現(xiàn)民族特色、反映時(shí)代精神的文化藝術(shù)精品；以市場需求為動(dòng)力進(jìn)行“集成性創(chuàng)新”，充分利用國內(nèi)外資源，擴(kuò)大海內(nèi)外市場占有率；以趕超海內(nèi)外強(qiáng)手為目標(biāo)進(jìn)行“移植性創(chuàng)新”，使原始型的“一次創(chuàng)新”與改編型的“二次創(chuàng)新”并行不悖、相互補(bǔ)充；以鼓勵(lì)自由創(chuàng)造為導(dǎo)向進(jìn)行“個(gè)性創(chuàng)新”，鼓勵(lì)各種形態(tài)的個(gè)人文化創(chuàng)意。

在21世紀(jì)的第二個(gè)十年間，上海建設(shè)國際大都市，必然要結(jié)合中國現(xiàn)有的工業(yè)化階段，把先進(jìn)制造業(yè)的承接、升級和傳遞作為城市建設(shè)的主要任務(wù)，同時(shí)，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，在服務(wù)全國、輻射世界的過程中，力爭成為全球城市網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在此進(jìn)程中，上海的社會(huì)文化氛圍也必須是多元包容的、富有人文理想的，適合不同文化背景的知識型勞動(dòng)者在這里從業(yè)和生活。為此，強(qiáng)調(diào)生活品質(zhì)、文化活力與社會(huì)和諧，強(qiáng)調(diào)“樂居”和“敬業(yè)”是上海必然的追求。

在此時(shí)引入和建設(shè)上海迪士尼樂園，不僅是上海文化建設(shè)和城市發(fā)展領(lǐng)域的一個(gè)重大項(xiàng)目，也是上海調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)文化軟實(shí)力、建設(shè)國際文化大都市的一個(gè)有力舉措。若能把握好如此歷史性機(jī)遇，上海必將顯示出更為豐富的文化活力，成為推動(dòng)全球文化進(jìn)步的動(dòng)力引擎之一。?

思想者小傳

花建 上海社會(huì)科學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)研究中心主任、研究員，國家發(fā)改委國際合作中心特約研究員。長期從事文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)、城市文化等研究和決策咨詢，承擔(dān)國家社科基金、世界銀行、部委和省市、世界500強(qiáng)企業(yè)等委托的重點(diǎn)項(xiàng)目20多項(xiàng)，在上海、湖南、廣西、廣東等地承擔(dān)重大文化規(guī)劃項(xiàng)目。曾獲上海社會(huì)科學(xué)院建院50周年學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等海內(nèi)外多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)?！?/SPAN>

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?來源：解放日報(bào)2009-11-30