人才，能夠決定一個國家在全球化進程中的最終命運。怎樣吸引人才成了國家競爭的一個重要方面。全球金融危機使世界人才流動發(fā)生了新的變化，值得關(guān)注。
1、爭奪大腦：新世紀沒有硝煙的戰(zhàn)爭?！督?jīng)濟學人》一篇文章說，20世紀打了兩次世界大戰(zhàn)，21世紀打的則是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭———爭奪大腦，這場戰(zhàn)爭將主導很多國家的前途。這場戰(zhàn)爭，不使用槍炮導彈，沒有血肉模糊的短兵相接，卻比任何一場戰(zhàn)爭更能影響一個國家的現(xiàn)在與未來。
人才是美國的核心資產(chǎn)，吸納和包容所有愿意為美國效力的外國人才，是美國長期居世界前列的重要原因之一。美國的科技、文化乃至政治的發(fā)展，哪一項也離不開移民的力量。美國能成為全球先進創(chuàng)新中心，這其中頂尖移民人才帶來的貢獻驚人。從1995年至2006年，由移民創(chuàng)建的高科技公司有52.3％在美國硅谷，25％在全國范圍。我們可以明顯地看到，美國的GDP有很大一部分依賴于從世界各個地方不斷流進的頂級人才。哈佛商學院教授總結(jié)了一個現(xiàn)象：“雖然移民約占美國勞動人口的15％，但他們當中博士級的科學家和工程師卻占了美國將近一半的比例。在博士隊伍中，有著獲得諾貝爾獎、被推舉進入國家科學院、獲得專利獎項等人才，其中相當大的比例是移民。他們是美國技術(shù)發(fā)展非常強大的貢獻者。因此，吸引和留住這支高技能的隊伍就是美國國家利益，這是提高我們國家創(chuàng)新率所采取的一個最簡單的政策杠桿?！敝档弥赋龅氖?，中國有70%的留學人員留在了美國。但是，隨著中國的迅速崛起和全球金融危機的出現(xiàn)，這一情況正在發(fā)生變化。
2、后危機時代：中國的磁場效應(yīng)。在金融危機爆發(fā)后，由于外來技術(shù)移民獲得美國綠卡的難度加大；硅谷的PE和VC投資十分謹慎，一些高科技項目很難獲得初期的發(fā)展資金；中國各地政府爭相推出的優(yōu)惠政策和務(wù)實措施；國內(nèi)市場的機會；國內(nèi)研發(fā)成本低等因素，加速了海外移民返鄉(xiāng)的步伐和許多在硅谷的華人工程師產(chǎn)生回國創(chuàng)業(yè)念頭的重要原因。對于許多華人技術(shù)精英來說，美國正在喪失它的吸引力，而正好相反，中國的磁場效應(yīng)則在迅速增強。包括上海在內(nèi)有越來越多的中國城市推出優(yōu)惠政策吸引華人技術(shù)精英回國創(chuàng)業(yè)，這正在迅速打破大洋兩岸人才流動原來的格局。另外，有越來越多的世界各國人才紛紛到中國尋找發(fā)展機會。據(jù)西方媒體報道，金融危機后，七成美國本土企業(yè)削減招人計劃甚至不再招收應(yīng)屆畢業(yè)生，中國成為他們出國尋找機會的首選。上海和北京正成為美國應(yīng)屆畢業(yè)生尋找機會的新目標，甚至不會說中文也不影響他們在那里謀得一份不錯的工作。《華爾街日報》不無憂慮說：“一直以來都是中國向海外輸送其最優(yōu)秀、最聰明的人才，而現(xiàn)在輪到中國從華爾街吸收專業(yè)人才了。”
3、中國本土：中外企業(yè)之間人才從單向流動到雙向流動。20世紀，中國本土人才是單向從政府機關(guān)、高校、國企往外企流。到了21世紀初，人才出現(xiàn)了外企向中企流動。現(xiàn)在人才在中外企業(yè)之間相互流動變得十分平常。從跨國公司人才本土化也可看出端倪，經(jīng)過了四個階段性變化。第一階段，外企對本土員工的要求一般是具有一定語言優(yōu)勢、計算機能力，可以勝任一些低端和入門級的服務(wù)，而初、中級領(lǐng)導職務(wù)基本上由中國港臺及新加坡華人占據(jù)，高層往往由西方人士擔當。第二階段，到上世紀90年代中期，本土人士慢慢成熟，已具備一定的國際經(jīng)驗和領(lǐng)導水平。此時，一些西方人回國了，他們的職務(wù)由港臺人士擔任，本土人才開始勝任一些初、中級領(lǐng)導職務(wù)。這個階段是本土人士領(lǐng)導力逐漸成熟的階段，已呈一種蓄勢待發(fā)狀態(tài)。第三階段，到了本世紀初，中國變成令世人矚目的經(jīng)濟焦點，發(fā)展速度驚人，本土人士已經(jīng)開始在外企擔當中、高級職務(wù)。這個階段是本土人才蓬勃發(fā)展的時期，他們已真正在外企發(fā)揮領(lǐng)導作用。第四階段，目前隨著本土人士能力的不斷提高和不斷被派到海外輪崗、學習，他們將在外企占據(jù)更重要的地位。
（作者為上海社會科學院世界經(jīng)濟研究所副研究員）
來源：解放日報
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