“演藝大世界”比肩國際一流演藝街區(qū)，不斷發(fā)揮“演藝+”的破圈作用，通過商旅文融合發(fā)展，將市民、游客的觀劇活動延展成為長鏈條的文化生活和消費(fèi)體驗(yàn)。隨著“亞洲演藝之都”建設(shè)深入推進(jìn)，“演藝大世界”的核心示范區(qū)作用不斷凸顯，成為引領(lǐng)上海的文化地標(biāo)和演藝名片。

自2018年11月正式定名發(fā)布以來，“演藝大世界”作為劇場、演藝空間全國密度最高的地區(qū)，創(chuàng)新性地集聚話劇、舞劇、音樂劇、戲曲、元宇宙沉浸劇等多元化表演業(yè)態(tài)，成為優(yōu)秀演藝項(xiàng)目和原創(chuàng)精品劇目的首演首選地。同時，“演藝大世界”比肩國際一流演藝街區(qū)，不斷發(fā)揮“演藝+”的破圈作用，通過商旅文融合發(fā)展，將市民、游客的觀劇活動延展成為長鏈條的文化生活和消費(fèi)體驗(yàn)。

吸納資金，助力產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)化升級——

“演藝大世界”品牌的塑造和提升，對促進(jìn)上海演藝產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展至關(guān)重要。新時代新征程上，上海應(yīng)以“演藝大世界”為錨點(diǎn)，統(tǒng)合現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)文化資源，吸納資金和技術(shù)，優(yōu)化演藝產(chǎn)業(yè)鏈條與生態(tài)。

比如，撬動民間優(yōu)質(zhì)資源，形成政府引導(dǎo)、社會參與的產(chǎn)業(yè)投入模式。紐約百老匯的運(yùn)營管理主要依靠舒伯特集團(tuán)等大型劇院集團(tuán)公司，重點(diǎn)引入原創(chuàng)劇、本土劇、小成本劇演出，并以政府補(bǔ)貼、企業(yè)贊助、公益捐贈等提供票價優(yōu)惠。

又如，探索演藝產(chǎn)業(yè)“輕資產(chǎn)”評估模式，豐富演藝企業(yè)和項(xiàng)目融資途徑。演藝企業(yè)的經(jīng)營資產(chǎn)以無形資產(chǎn)為核心，難以通過現(xiàn)有估值體系予以計價，加之缺乏固定資產(chǎn)等常規(guī)抵押品，難以化“知產(chǎn)”為資產(chǎn)?？山柚步ǜ咚礁母镩_放知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)市的契機(jī)，試水演藝IP證券化和質(zhì)押擔(dān)保等多元融資方式，為演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入源頭活水。

平臺聯(lián)動，借助新媒體豐富演藝形態(tài)——

演藝產(chǎn)業(yè)作為社會主義文化產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分，在弘揚(yáng)主流文化、豐富市民文化生活、促進(jìn)文化消費(fèi)升級、塑造文化品牌方面發(fā)揮著重要作用。隨著“亞洲演藝之都”建設(shè)的深入推進(jìn)，“演藝大世界”的核心示范區(qū)作用不斷凸顯，成為引領(lǐng)上海演藝產(chǎn)業(yè)的文化地標(biāo)和演藝名片。

現(xiàn)階段，新媒體對演藝活動的助力并非簡單的宣傳合作、信息告知和票務(wù)分銷的渠道補(bǔ)充。憑借豐富的科技創(chuàng)作與運(yùn)營能力，新媒體平臺在增強(qiáng)藝術(shù)體驗(yàn)、形成“觀演—互動—消費(fèi)”的市場閉環(huán)以及促進(jìn)商旅文合作上有著不可替代的作用。

新形勢下，“演藝大世界”有必要與新媒體開展深入的資源整合交流，調(diào)動劇院和院團(tuán)的豐富資源，利用數(shù)據(jù)流開發(fā)全新應(yīng)用場景規(guī)劃，放大演藝產(chǎn)業(yè)的傳播力與輻射能力。

下一步，可借助新媒體宣傳“演藝大世界”品牌，推進(jìn)高雅藝術(shù)傳播與普及。比如，通過虛擬社區(qū)和粉絲互動精準(zhǔn)定向投送宣傳內(nèi)容，既有助于降低營銷成本，又能提升用戶黏性和轉(zhuǎn)化率。

同時，新媒體平臺往往具備強(qiáng)大的內(nèi)容創(chuàng)作能力，通過對傳統(tǒng)劇目的創(chuàng)新性改造，用年輕人喜聞樂見的傳播方式，可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀文化作品的線上推廣。

數(shù)據(jù)治理，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)底座——

近年來，上海錨定建設(shè)具有世界影響力的社會主義現(xiàn)代化國際大都市目標(biāo)，努力打造文化自信自強(qiáng)的上海樣本。演藝產(chǎn)業(yè)作為社會主義文化產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分，在弘揚(yáng)主流文化、豐富市民文化生活、促進(jìn)文化消費(fèi)升級、塑造文化品牌方面發(fā)揮著重要作用。

國際上，知名演藝中心往往擁有較為完善的底層數(shù)據(jù)構(gòu)建，如百老匯的粉絲俱樂部推出線上數(shù)據(jù)庫，幫助觀眾輕松查詢本地及海外巡演所涉及的劇目、劇院、演員、獲獎情況等諸多信息。

目前，“演藝大世界”尚缺乏權(quán)威的市場數(shù)據(jù)收集分析機(jī)構(gòu)配套服務(wù)，票務(wù)信息、上座率、演出場次等演藝信息存在壁壘隔閡，不利于整合演藝資源，也增加了政策制定難度。

下一步，有必要將榜單體系、產(chǎn)品展示、衍生品銷售等一并納入數(shù)據(jù)系統(tǒng)，形成綜合的數(shù)據(jù)分析體系。通過票務(wù)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，構(gòu)建反映區(qū)域消費(fèi)水平的指數(shù)體系，進(jìn)而厘清消費(fèi)增長點(diǎn)、明確政策扶持方向，進(jìn)一步優(yōu)化演藝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

南京東路尾票亭作為票務(wù)合作機(jī)制的創(chuàng)新之舉，通過向市民、游客進(jìn)行“演藝大世界”品牌宣傳、劇目推薦、尾票銷售等服務(wù)，進(jìn)一步帶動區(qū)域文旅消費(fèi)。新形勢下，可探索通過互聯(lián)網(wǎng)效應(yīng)放大尾票亭功用。

此外，還有必要完善人才服務(wù)數(shù)據(jù)庫資源，打通演藝人才市場供需信息通道?？芍攸c(diǎn)深化上海藝聯(lián)下屬新文藝工作者組織的職能，統(tǒng)計自由文藝工作者的相關(guān)信息，形成統(tǒng)一的演藝人才管理數(shù)據(jù)庫，并對接“演藝大世界”平臺，提升人才供需匹配度。

來源：解放日報，日期：2024-04-09

作者：任宛竹，上海社會科學(xué)院應(yīng)用經(jīng)濟(jì)研究所助理研究員；曹祎遐，上海市習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想研究中心研究員