當(dāng)你走進(jìn)博物館，是否發(fā)現(xiàn)有一股年輕的力量在涌動(dòng)？沒錯(cuò)，就是那些充滿活力的青年。國(guó)際博物館協(xié)會(huì)已經(jīng)察覺到這股力量，并將2025年5月18日國(guó)際博物館日以及今年11月在迪拜舉辦的第27屆國(guó)際博物館協(xié)會(huì)大會(huì)（ICOM迪拜2025）的主題都定為“快速變化社會(huì)中的博物館未來”。在此主題下，青年力量的介入成為博物館建設(shè)中備受矚目的焦點(diǎn)。
在這個(gè)時(shí)代，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與環(huán)境都在快速變化，博物館作為文化傳承和社會(huì)教育的重要陣地，不再僅僅是“過去守護(hù)者”，而應(yīng)成為“未來建構(gòu)者”，成為連接過去與未來的橋梁。在此過程中，青年作為社會(huì)的活力源泉與創(chuàng)新先鋒，將以獨(dú)特的視角、前瞻性的思維以及對(duì)新技術(shù)的敏銳感知，為博物館的未來發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力與活力，使其創(chuàng)造出更具包容性、創(chuàng)新性和吸引力的文化空間。這不僅僅意味著吸引青年走進(jìn)博物館參觀消費(fèi)，更重要的是讓青年深度介入博物館的建設(shè)，包括倡議與表達(dá)、治理和運(yùn)營(yíng)、策劃和設(shè)計(jì)等方面，推動(dòng)博物館的創(chuàng)新變革。
博物館熱：
青年的文化新主場(chǎng)
近年來，“博物館熱”在青年群體中持續(xù)升溫，成為備受矚目的文化現(xiàn)象。這主要體現(xiàn)在參觀人數(shù)的增長(zhǎng)、文創(chuàng)消費(fèi)的火熱以及博物館文化體驗(yàn)的多元化等方面，反映出當(dāng)代青年對(duì)傳統(tǒng)文化的深度認(rèn)同與創(chuàng)新表達(dá)的追求。
先看參觀人數(shù)。國(guó)家文物局的數(shù)據(jù)顯示，2024年全國(guó)博物館接待觀眾超過14億人次，像中國(guó)國(guó)家博物館，連續(xù)兩年35歲以下觀眾占比超過60%。在上海，參觀各大博物館的觀眾中，18歲至35歲的年輕人群體達(dá)到了54.08%。線上方面，僅抖音平臺(tái)2024年博物館相關(guān)視頻播放量就達(dá)到了1246億，比2023年增長(zhǎng)了36億，00后對(duì)博物館內(nèi)容表現(xiàn)出了濃厚的興趣。
再看文創(chuàng)消費(fèi)。中青社的調(diào)查顯示，00后、90后是博物館文創(chuàng)消費(fèi)的主力軍。去博物館“拍照、蓋章、買文創(chuàng)”成為城市打卡的標(biāo)配，文創(chuàng)消費(fèi)成了年輕人彰顯文化品位的“社交貨幣”。
最后是博物館文化體驗(yàn)的升級(jí)。青年群體的參與模式從“單向觀展”轉(zhuǎn)向“深度互動(dòng)”，形成了沉浸式觀展、交互項(xiàng)目、社群活動(dòng)的綜合體驗(yàn)。特別是沉浸式展覽，打破了傳統(tǒng)觀展模式，通過具身認(rèn)知重構(gòu)了歷史與當(dāng)下的時(shí)空對(duì)話。青年熱衷于博物館提供的可動(dòng)手實(shí)踐、游戲化、社交性強(qiáng)的互動(dòng)項(xiàng)目，從“被教育對(duì)象”轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕瘋鞒械摹肮矂?chuàng)者”。他們還積極參與博物館的講座、工作坊等活動(dòng)，構(gòu)建了線上線下聯(lián)動(dòng)的文博愛好者社群。
作為在中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛期成長(zhǎng)起來的Z世代，對(duì)傳統(tǒng)文化的認(rèn)同感顯著增強(qiáng)。他們通過參觀博物館、體驗(yàn)博物館文化、消費(fèi)文創(chuàng)產(chǎn)品，以一種“日用而不覺”的方式，重構(gòu)了與歷史的情感連接。當(dāng)博物館以平等的姿態(tài)與青年對(duì)話時(shí)，文化傳承便能煥發(fā)出持久的活力，青年力量讓博物館成為連接過去與未來的精神紐帶。
短板背后：
青年的聲音需要被聽見
不過，雖然青年在博物館參觀與消費(fèi)方面表現(xiàn)出了蓬勃的活力，但在深度參與博物館治理、建設(shè)及話語權(quán)構(gòu)建方面，卻還存在明顯的短板。
在博物館的治理和硬件建設(shè)方面，青年或是參與度不足，或是主導(dǎo)權(quán)不夠。青年在博物館治理層的參與度較低，在決策機(jī)構(gòu)中青年代表的比例偏少。統(tǒng)計(jì)顯示，多數(shù)青年工作者僅處于執(zhí)行層面，比如志愿者、講解員等基礎(chǔ)崗位，青年占比超過70%，但在展覽策劃、資金分配、發(fā)展戰(zhàn)略等核心決策環(huán)節(jié)，青年的話語權(quán)相對(duì)較弱。在硬件建設(shè)方面，青年技術(shù)人才雖然參與度較高，但主導(dǎo)權(quán)不夠。以智慧博物館建設(shè)為例，往往依賴外部科技公司，青年從業(yè)者缺乏對(duì)文物數(shù)字化內(nèi)涵的深度把控，導(dǎo)致技術(shù)應(yīng)用與內(nèi)容闡釋脫節(jié)。
反觀國(guó)外，英國(guó)大英博物館通過“青年小組”機(jī)制，將青年納入展覽主題選擇、教育項(xiàng)目設(shè)計(jì)等決策流程；法國(guó)凡爾賽宮通過“青年議會(huì)”機(jī)制，招募15—29歲的年輕人參與博物館運(yùn)營(yíng)決策。這些案例為我國(guó)的博物館提供了有益的借鑒。
博物館作為青年發(fā)聲與變革平臺(tái)的職能也有所缺位，青年文化表達(dá)渠道相對(duì)單一。青年群體對(duì)博物館的訴求已經(jīng)從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)向主動(dòng)共創(chuàng)，但國(guó)內(nèi)博物館仍以單向教育為主。比如，多數(shù)展覽的講解詞“千人一稿”，缺乏針對(duì)青年群體的個(gè)性化敘事。社交媒體互動(dòng)多限于信息發(fā)布，未能建立青年自主策劃的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制。青年對(duì)社會(huì)議題的參與度不足。國(guó)際博物館常通過工作坊、論壇等形式，引導(dǎo)青年探討性別平等、氣候變化等議題。而我國(guó)博物館的教育活動(dòng)仍偏重知識(shí)傳授，如研修班、講座等。近年來國(guó)內(nèi)組織的“博物館青年論壇”雖然展現(xiàn)了青年力量介入博物館建設(shè)的新氣象，但更多停留在學(xué)術(shù)交流層面，提出的創(chuàng)新建議因缺乏制度性轉(zhuǎn)化通道而未能充分落地。青年群體的批判性思維與創(chuàng)新能力未被充分激活，導(dǎo)致博物館難以成為社會(huì)變革的孵化器。
另外，青年策劃運(yùn)營(yíng)博物館存在實(shí)踐短板，文創(chuàng)開發(fā)呈現(xiàn)兩極分化趨勢(shì)。盡管青年是博物館文創(chuàng)產(chǎn)品消費(fèi)的主力軍，但中小型博物館因資金、人才限制，難以組建青年主導(dǎo)的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)。故宮等“頭部”博物館雖然成功實(shí)現(xiàn)了IP化運(yùn)營(yíng)，但多數(shù)地方博物館缺乏青年視角的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，導(dǎo)致“千館一面”。青年策展人獨(dú)立策展與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)匱乏，缺乏獨(dú)立操盤大型展覽的機(jī)會(huì)。多數(shù)中小型博物館仍沿用“以展品為中心”的傳統(tǒng)布展邏輯，未能將Z世代推崇的“敘事驅(qū)動(dòng)型策展”理念納入體系。而國(guó)外博物館有很多青年深度參與的項(xiàng)目，如英國(guó)的博物館招募青年策展人，由青年群體主導(dǎo)進(jìn)行展覽、教育活動(dòng)及公眾服務(wù)項(xiàng)目的策劃與實(shí)施。
未來可期：
讓青年從“觀眾”變“主角”
為了釋放青年動(dòng)能，我們可以從以下幾個(gè)方面入手：
提供舞臺(tái)，讓青年參與決策。比如建立博物館青年委員會(huì)，通過選舉或招募等方式，選拔有熱情、有能力的青年加入委員會(huì)，共同商討博物館的發(fā)展規(guī)劃、展覽策劃、教育活動(dòng)等重要事務(wù)，并賦予青年在治理中的投票權(quán)。同時(shí)，建立并推廣“青年策展人基金”，為有新穎獨(dú)特的策展理念但缺乏資金支持的青年策展人提供專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。
打造平臺(tái)，搭建雙向共創(chuàng)的孵化器。博物館可以在平臺(tái)上發(fā)布展覽項(xiàng)目、研究課題、教育活動(dòng)等需求信息，青年則根據(jù)自身興趣和專業(yè)特長(zhǎng)，主動(dòng)參與策劃、組織和實(shí)施相關(guān)活動(dòng)。圍繞社會(huì)議題策劃特展，將博物館的文化資源與社會(huì)現(xiàn)實(shí)問題相結(jié)合，發(fā)揮博物館在社會(huì)教育和文化引領(lǐng)方面的作用。
修改規(guī)則，用政策為青年護(hù)航。將青年參與度納入博物館評(píng)級(jí)體系，制定科學(xué)合理的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)博物館在青年招聘、培訓(xùn)、參與決策等方面的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估和考核，并將評(píng)級(jí)結(jié)果與博物館的資金支持、榮譽(yù)稱號(hào)等掛鉤，激勵(lì)博物館不斷提升青年參與度。
用好科技，讓青年“數(shù)字原住民”掌舵。青年往往是“數(shù)字原住民”，具有扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)和創(chuàng)新思維，能夠熟練運(yùn)用人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)等前沿技術(shù)。在數(shù)字化時(shí)代，推動(dòng)青年數(shù)字人才與文博機(jī)構(gòu)深度融合是博物館發(fā)展的必然趨勢(shì)，應(yīng)提升青年在智慧博物館建設(shè)中的主導(dǎo)權(quán)，使博物館更好地適應(yīng)快速變化的社會(huì)需求。
總之，我國(guó)的博物館需要從“青年友好型”向“青年驅(qū)動(dòng)型”轉(zhuǎn)型，通過制度設(shè)計(jì)、資源傾斜與國(guó)際經(jīng)驗(yàn)本土化，激活青年在博物館治理、創(chuàng)新與社會(huì)變革中的核心動(dòng)能。推動(dòng)青年群體在博物館事業(yè)中從“文化消費(fèi)者”向“共建引領(lǐng)者”轉(zhuǎn)型，才能實(shí)現(xiàn)博物館與青年群體的共生共長(zhǎng)，呼應(yīng)2025年國(guó)際博物館日“青年力量塑造未來博物館”的深層訴求。
來源：文匯報(bào)，日期：2025-05-14
作者：陳凌云，上海社會(huì)科學(xué)院文學(xué)研究所助理研究員
